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液压匠心筑基业 创新担当铸标杆 —— 江苏三立液压的深耕之路与企业家担当

在长三角制造业集群核心腹地靖江市,江苏三立液压机械有限公司以二十余年坚守与创新,从一家小作坊成长为液压领域标杆企业。自2002年创立至今,公司始终专注液压元件及系统的研发、制造与销售,产品覆盖液压油缸、多路换向阀、智能控制系统等核心领域,广泛应用于大型工程机械、光伏工程、港口工程等多个行业,为国内外数家企业提供可靠液压动力解决方案。截至2025年,公司年产值已连续三年突破亿元大关,高端盾构液压系统销售额占比达75%,产品随同各类工程机械产品远销23个国家和地区。这份亮眼成绩单的背后,是企业对品质的极致追求、对技术的持续迭代,更是董事长王静元以初心守匠心、以担当促发展的企业家精神的生动诠释。​ 一、深耕二十余载:从“一根活塞杆”到“液压动力解决方案服务商”​ 三立液压的发展轨迹,是中国民营制造企业从小到大、由弱变强的缩影。2002年,公司在靖江市悄然成立,初期注册资本仅10万元,厂房面积不足百平方米,核心产品局限于简单的液压活塞杆加工,当年年产值不足百万元。“当时国内液压行业大多依赖进口,本土企业普遍面临技术薄弱、产品单一的困境,我们就想从最基础的零部件做起,把每一个液压零件都做扎实。”回忆创业初期,王静元董事长感慨万千。​ 创业初期的艰辛远超想象。王静元和爱人每天率先到厂,将生产所需元件逐一摆放到工位以节省工时;为攻克技术难题,他们带领技术团队查阅海内外资料、反复试验调试,常常通宵达旦。“办企业就像爬山,遇到陡坡不能退,遇到悬崖要搭桥,只要方向对,坚持就有希望。”这是王静元常挂在嘴边的话。​ 凭借这份执着与坚守,三立液压逐步站稳脚跟。2014年,公司完成首次产能升级,引进国内外先进技术与自动化设备,批量生产CDB2、DCV系列多路阀,产品质量达到行业先进水平,成功打入开山、志高、阿特拉斯、徐工等工程机械主流市场,当年年产值突破1200万元。2020年后,公司紧跟国家智能制造发展战略,拓展智能控制系统制造业务,与中科院自动化所、东南大学等科研院所和高校进行技术合作,将产品范围延伸至工业自动控制系统装置等高端领域,实现从单一元件制造向系统解决方案提供商的转型,成为行业内首个通过该技术标准国家级检测认证的民营制造企业。截至2025年,公司已拥有极具核心竞争力的专利42项,“三立”品牌也成功跻身知名商标行列。 二、精准破局:三大经营特色构筑核心竞争力​ 在液压行业竞争日趋激烈的当下,三立液压能够保持稳健增长,关键在于形成独具特色的经营模式,实现细分市场精准卡位。 技术驱动,坚守创新内核是首要经营特色。公司始终将研发投入放在战略高度,建立由资深工程师、技术骨干、生产能手组成的研发团队,与国内多所高校开展产学研合作,聚焦高端液压元件国产化替代难题。针对行业“卡脖子”技术,重点攻关的KG311系列液压部件成功应用于大型掘进机、盾构机等重型设备,打破国外企业市场垄断。近年来,研发投入强度持续保持5%以上,2025年研发费用超一千万元,远超行业平均水平,为技术创新提供坚实保障。​ 品质为基,打造可靠品牌是企业立足市场的根本。三立液压建立全流程质量管理体系,从原材料采购到产品出厂实行“三级检验”制度:原材料入库前必须通过理化检测,生产过程中关键工序设置12个质量控制点,成品出厂前需经过72小时连续工况测试。公司引进最新数控加工中心、机器人焊接机、智能液压测试台等先进设备,零部件加工精度和产品不良率远低于行业平均水平。“液压元件是装备的‘心脏’,一丝一毫的偏差都可能引发安全事故,我们必须对客户负责、对安全负责。”王静元的质量理念已融入企业生产经营每一个环节。凭借过硬产品质量,公司成为国内多个大型装备制造企业的核心供应商,2025年来自战略客户的销售额占比达70%。​ 瞄准市场,响应用户反馈是另一核心优势。三立液压秉持“市场的需求就是我们主打的产品,用户的反馈就是我们努力的目标”的理念,建立多个销售与售后服务网点,服务响应时间不超过48小时。2023年,俄罗斯用户反映零下40摄氏度时液压系统存在操作不灵敏甚至漏油问题,公司立即组织技术攻关,不仅解决了极温环境下的故障难题,还延伸攻克海洋工程机械易腐蚀问题。此举在巩固工程机械、矿山等传统市场的同时,开辟了新能源装备、海洋工程等新兴领域,多元布局降低了单一市场波动风险,开辟了新增长空间。​ 三、以人为本:精细化管理激活发展动能​ 企业的持续发展离不开科学的管理体系。三立液压在二十余年实践中,形成“以人为本、精细高效”的管理模式,为发展提供强大动力。​ 人才培养体系是管理核心。公司坚持“引得进、留得住、用得好”的人才理念,针对不同层级员工制定个性化培养方案:为技术人员提供学习培训机会,鼓励参与专利研发;为生产工人开展技能比武、岗位培训,设立“特殊津贴”激励专业提升。同时,将安全生产和职业健康作为基础工作,老员工每年接受相关教育,新员工上岗需通过安全生产“三级教育”。“员工是企业最宝贵的财富,只有让员工安全健康地工作,企业才能发展壮大。”王静元的坚持让公司员工稳定性极强,工龄超过20年的员工占比达80%。​ 企业文化凝聚发展合力。公司以“诚信、创新、务实、担当”为核心价值观,将文化建设融入日常运营,先后成立党支部、工会。党建融入企业建设,发挥党员先锋模范作用;工会搭建沟通桥梁,定期召开员工大会听取意见建议,融洽企业与员工关系。在三立液压,“人人都是企业主人”的理念深入人心,员工主动参与管理、提出合理化建议蔚然成风,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。​ 四、智领未来:锚定三大方向开启新征程​ 面对液压行业高端化、智能化、绿色化的发展趋势,三立液压立足行业前沿,制定清晰未来规划,向着“国内领先的液压系统解决方案提供商”目标迈进。​ 技术升级聚焦智能与节能。公司将重点攻关数字液压技术、电液融合技术,开发搭载传感器、物联网模块的智能液压产品,实现状态实时监测、远程诊断与预测性维护,满足智能制造需求;同时响应“双碳”战略,研发高效节能液压系统,采用负载敏感控制、变量泵等节能技术降低能耗,计划到2028年使核心产品能效水平提升20%以上,达到国际先进水平。​ 产能布局打造智能生产基地。为满足市场增长需求,公司计划引进8条国内外先进智能生产线、自动化装配线,实现液压元件生产全流程智能化,年产高精度液压多路阀6万台、高端液压油缸20万套,年产值突破2亿元,巩固行业领先地位。​ 市场拓展深化国内外布局。国内市场重点拓展新能源装备、航空航天等新兴领域,加强与高端装备制造企业合作,提升高附加值产品占比;海外市场加大东南亚、欧洲等地区开拓力度,提升本地化服务能力,预计2028年出口额占比达到30%。同时,探索“互联网+制造”模式,搭建线上销售与服务平台,拓展销售渠道,提升品牌影响力。​ 五、企业家担当:王静元的初心与坚守​ 三立液压的发展,离不开董事长王静元的引领与担当。这位从贫穷家庭走出的企业家,用奋斗书写人生,用责任回馈社会,诠释了新时代企业家的精神风貌。​ 王静元出生在多子女家庭,童年艰苦的生活让他早早体会到生活艰辛。创业后,这份坚韧与执着被带到企业经营中,无论遇到多大困难都从未放弃:为攻克技术难题带头熬夜钻研,为开拓市场亲自跑遍全国各省,为保证产品质量坚持在生产一线监督指导。“创业没有捷径,唯有脚踏实地、迎难而上。”这是他的创业信条,也是对员工的叮嘱。​ 作为企业家,王静元始终坚守诚信经营底线。2018年一次供货中,钢材价格短期内暴涨30%,生产成本大幅超出预期,有员工建议提价,但他坚持按合同约定价格供货,此次交易企业亏损近80万元,却赢得客户长期信赖。“做生意要讲诚信,不能因一时利益损害客户信任。”这种诚信精神贯穿企业发展始终,让三立液压在行业中树立了良好口碑。​ 在环境保护方面,2022年面对中央生态环境保护督察交办信访件,公司主动投入380万元整改,拆除不符合环保要求的喷漆线设施,安装焊接工序废气收集处理系统,排放指标均达到国家标准,用实际行动践行绿色发展理念。 致富不忘回馈社会,是王静元的责任担当。他认为企业是社会的一分子,理应反哺社会。2023年联合靖江市靖城街道举办“情系学子爱心圆梦”慈善奖(助)学活动,带领爱心企业家为贫困中小学生提供奖(助)学金,勉励学子“只要肯努力,就一定能到达梦想的顶峰”。公司每年积极捐款用于扶贫济困、乡村振兴等公益项目,累计捐款超200万元。2022年王静元获得靖江市“慈善之星”荣誉。 在就业帮扶方面,公司积极吸纳当地劳动力就业。“企业发展了,就要为家乡做点实事,让乡亲们在家门口就业增收。”王静元说到做到。在员工眼中,他既是严厉的领导,更是贴心的“大家长”:员工遇到困难时他总是第一时间伸出援手。“跟着王总干,我们心里踏实。”这是员工的由衷评价。​ 从2002年到2026年,二十余载风雨兼程,三立液压在王静元带领下,从“一根活塞杆”成长为液压行业中坚力量,用匠心铸就品质,用创新引领发展,用责任回馈社会,彰显了新时代民营企业家的责任与担当。​ 站在新的发展起点,面对智能化、绿色化浪潮,三立液压将继续坚守初心、深耕主业,以技术创新为引擎,以精细管理为支撑,以优质服务为保障,向着“国内领先、国际知名”的液压企业目标奋勇前进,为靖江制造业高质量发展、为中国液压行业国产化替代贡献更大力量。而王静元所秉持的坚守、创新、担当的企业家精神,也将继续激励更多企业与创业者,在新时代新征程上逐梦前行,书写更加辉煌的篇章。(作者系三立液压副总经理)
2026-04-30

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