我会召开分会负责人会议

为了进一步加强靖江市企业家协会的会员队伍建设,促进企业家队伍整体素质的持续提升,交流各分会的工作成果与经验,靖江市企业家协会于6月25日下午召开了二季度分会负责人会议。出席会议的有各分会负责人。协会副会长、秘书长陆庭良,协会副会长、副秘书长陈建新参加会议。会议由陈建新主持。 会上,陈建新副秘书长详细汇报了靖江市企业家协会在二季度的工作进展与成果。他特别强调了协会在扩大会员规模、组织参与各类会议活动、维护企业合法权益、提升企业家管理水平与素质、以及提供亲情、信息和个性化服务等方面所做出的努力与贡献。各分会负责人对协会的工作给予了高度认可,认为协会真正做到了“店小二”式的服务,让会员企业家感受到了温暖与关怀。 各分会负责人也分别介绍了各分会所开展的企业家座谈会和二代企业家培训活动等,分享了本地域的经济状况与发展态势。同时,他们对协会今后的工作提出了宝贵的意见和建议,如组织分会和会员单位到苏南优质企业进行参访与交流学习等。各分会还表示将积极推荐本地发展态势良好、规模较大的企业家加入协会,共同推动协会事业的发展。 最后,协会副会长、秘书长陆庭良作总结讲话。他充分肯定了协会二季度以来取得的工作成效,并对未来为会员服务的方向提出了设想。同时,他也对分会工作提出了具体的要求,希望各分会能够协同市企业家协会开展各项工作,为会员提供更加优质的服务。 通过召开分会负责人会议,加强了协会与各分会之间的交流与合作,为协会今后的工作指明了方向。靖江市企业家协会将继续秉承“服务会员、促进发展”的宗旨,为推动靖江市企业家队伍的整体素质提升和经济发展做出更大的贡献。

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裕纶专栏:风华八十载 奋进新时代

一根名为裕纶的棉纱从1944年纺起,栉风沐雨八十载,纺织出60多个品种、全国棉纺织行业百强,并漂洋过海“织”出一片新天地,“链”接全球大市场。 80年的传承与创新,写满了裕纶人的坚守。80年的奋斗与拼搏,“裕纶纺织,纺织裕人”掷地有声。奋进新时代,裕纶人步履铿锵,朝着“打造百年企业,传世裕纶品牌”的方向继续前行。 用改革激发活力,见证靖江纺织业发展 靖江的民族工业是从纺织业开始兴起的。1943年2月,爱国商人刘子纯、祝文跃、蒋庭玉等联合发起,筹建“裕纶工业社”,寓意“裕国裕民,大展经纶”。1944年4月,裕纶工业社投入试产。这个诞生于战火硝烟中,仅有2台纺机、256枚纱锭的小型纱厂,首开靖江民族工业之先河。 新中国成立后,裕纶迎来茁壮成长,其后50多年,逐步发展成为靖江工业体系中形成最早、从业人员最多、历史贡献最大的企业,被誉为靖江的“母亲工业”。如今,在靖江的老一辈产业工人中,不少人曾在裕纶当过纺织女工,她们回忆过去时,都会想起身系白围裙,头戴白圆帽,绕着机台转的场景,细数着裕纶带给她们丰富人生的点点滴滴。 为振兴民族工业而生,因改革开放而兴。裕纶公司见证了靖江纺织业的发展,她一路走来,始终紧扣时代脉搏,改革步履不停。每一次先行先试,每一次艰难破冰,每一次重大转折,都让企业获得发展。 1954年12月1日,私营裕纶纱厂在靖江第一个实行了公私合营,此后几年间,裕纶不断壮大,到1959年自筹资金建厂房时,实际纱锭已拥有14916枚。1966年,公私合营的靖江裕纶纱厂更名为国营靖江红卫纱厂。1968年,裕纶的生产规模达到2.7万锭。1974年,与当时的立新布厂实行了合并,更名为“国营靖江纺织厂”,此时,裕纶已初具规模,拥有纱锭3万多枚。 1978年党的十一届三中全会后,裕纶沐浴着改革开放的春风,获得了新的发展机遇。1980年10月开始,裕纶在当时的靖江县北郊征地150多亩,建设全新的3万平方米厂房,全程更新1.2万锭纺纱设备,同时搬迁老厂的1.8万锭设备。此次“南厂北迁”工程于1987年5月竣工。1989年7月至1990年3月,裕纶又通过调整和改造设备,新建纺二车间,使生产能力达到了5万多枚纱锭。1990年,裕纶实现销售收入10582万元,成为靖江第一家销售收入过亿元的企业,同时跃入“江苏省省级先进企业”“国家中型企业”行列。 时代的车轮滚滚向前。1997年,裕纶公司被江苏省列为第一批现代企业制度试点企业。按照要求,2000年初,裕纶进行了首次改制,实行公退民进,组建有限责任公司。2003年,裕纶公司成功进行了“三置换一保障”改革,即完成了国有股权、国有土地使用权、国有职工身份置换,实行职工社会保障。国有股权全部退出,裕纶成为民营资本控股的股份制企业。裕纶不断完善法人治理结构,股东会、董事会、监事会、总经理之间权责分明,相互制衡协调运转,努力提高运行质态,初步建立了现代企业制度。 改制必然带来企业震动。面对拥有3000名员工的企业改革,裕纶的领导层始终坚持“改革是动力,发展是目的,稳定是前提”的理念,稳妥解决遇到的问题。坚持以人为本,充分维护职工利益,严格按政策办事,绝不侵占职工合法利益,做到有理有据,合情合法。深化企业内部改革,引入竞争激励机制,打破职工的铁饭碗,搬掉干部的铁交椅,砸掉分配上的大锅饭,给企业注入了新的活力。抢抓机遇加快发展,提高企业经济效益、职工收入,让职工得到真正的实惠。实现平稳发展的裕纶日益壮大,连续多年被评为“靖江市30强企业”。 随着市场经济蓬勃发展,竞争日益激烈,新一轮技改势在必行。1997年至2000年,裕纶按照国家“压锭改造”要求,先后投入近7000万元实施纺部改造,引进国际一流水平的设备,同时压缩淘汰1.2万锭陈旧纺纱能力。2001年开始,为加快培植新的增长点,裕纶实行“适度负债经营”的战略,先后投入2亿元,征用西厂区空地近100亩,实施“高档精梳纱线扩能”技改项目和“引进关键设备、开发高仿真面料”国债技改项目,建设了全新的4万平方米轻钢结构新厂房,全程安装国内外先进设备。两大技改项目使裕纶的纺、织规模都达到“九五”之初的3倍多,实现了“再建一个裕纶”的目标。2003年裕纶销售突破8亿元,利税超过5000万元,被评为“江苏省优秀企业”,跃入“国家大型企业”行列。 接力奋斗不言弃,敢闯敢试勇当弄潮儿 经历过岁月激荡,看得见茁壮成长。2004年10月,由8个企业组成,拥有7亿资产、16万纱锭、4480头气流纺、260台喷气织机的裕纶纺织集团全新亮相。 过去几年,裕纶主要走的是扩大规模之路,产能实现了倍增,在同行业中有了位次。今后的路怎么走?裕纶的领导层审时度势,高瞻远瞩地提出走提质发展之路的转型方向。产品重新定位,扩大生产高支、高密、高附加值的纱、布产品,进军高端的纺织品市场;加快技术和管理创新,在添置清梳联、精梳机、紧密纺等先进设备的同时,努力消化吸收先进技术,提质提效、降本降耗,提高企业运行质态。
2024-11-01

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