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      科技创新，缔造国安；诚信务实，铸就品牌

       江苏国安警用装备制造有限公司前身为靖江市国安电子警用器材厂，后更名为靖江国安防卫器械厂。自成立以来，公司不断突破创新，实现了自主研发与生产的深度融合，是一家专注于警用装备研发、生产和销售的高新技术企业。公司以“科技引领安全，创新驱动未来”为使命，致力于为公安、武警、法院、检察院等执法部门提供高品质的警用装备和系统解决方案。 公司占地面积26,000多平方米，建有标准化厂房30,000多平方米，绿化面积600多平方米。拥有机械加工、电子产品、橡塑制品、服装制作等多条现代化生产线，主要产品包括军警装备、单兵装备、特警装备、反恐装备、救生救援装备、警用防护器材、保安防护器材、刑侦技术器材、刑侦现场勘查器材、安检设备、照明器材、道路交通安全器材等。 经过多年的探索与创新，公司不断提升核心竞争力，自2016年起连续入围公安部警用装备采购中心协议供货企业名录，并成功获得公安部新型单警装备生产企业资质。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，并荣获“AAA级信用企业”证书及“五星级售后服务体系认证”证书。截至目前，公司已获得20余项发明专利和实用新型.。 江苏国安始终秉承“创新、合作、诚信、共赢”的企业精神，依托先进技术和专业设计理念，为公安、检察、法院、部队及保安部门等用户提供了大量高品质的军警装备。凭借稳定的产品质量、优质的售后服务和良好的企业信誉，公司赢得了各级执法部门的高度认可与广泛好评。 警务出身知艰辛，矢志创业不懈怠。 三十多年前，陈少华先生与那个时代的无数热血青年一样，怀揣着为人民服务的崇高理想，毅然投身于公安事业。毕业后，他成为了一名光荣的警务人员，肩负起守护社会安宁的重任。然而，在经年累月的一线工作中，他深刻体会到了警务人员的艰辛与不易。 一是户外暴露：与自然的抗争。无论是烈日炙烤的盛夏，还是寒风刺骨的严冬，陈少华先生和他的战友们始终坚守在街头巷尾、交通路口和野外执勤点。他们不仅要应对极端天气的考验，还要在暴雨、风雪中维持秩序，确保社会的正常运转。这种长时间的户外暴露，不仅对身体是一种巨大的消耗，更是对意志力的严峻考验。 二是高风险场景：与危险的博弈。在执勤过程中，陈少华先生常常需要面对醉酒人员、纠纷冲突现场，甚至是一些突发的暴力事件。每一次出警，都可能面临人身安全的威胁。这种高风险的工作环境，让他深刻意识到，警务人员不仅需要勇气和智慧，更需要可靠的防护装备来保障自身安全。 三是工作强度：与时间的赛跑。警务工作的高强度是常人难以想象的。平时实行三班倒，节假日也要值班备勤，几乎没有完整的休息时间。而在重大活动安保或突发事件发生时，更是需要超负荷工作，连续奋战数十小时。这种高强度的工作节奏，不仅对身体是一种极大的消耗，也对心理承受能力提出了极高的要求。 四是心理压力：与内心的较量。处理恶性事件，如交通事故、暴力犯罪等，往往会给警务人员带来巨大的心理压力。每一次面对生死瞬间，每一次目睹人间悲剧，都会在内心深处留下难以磨灭的创伤。陈少华先生深知，这种心理压力如果不能得到有效缓解，将会对警务人员的职业生涯和生活质量产生深远的影响。 在经历了这些艰辛与挑战后，陈少华先生经过深思熟虑，决定跳脱出已经建立好的舒适圈，全身心投入警用器材装备的研发生产中。他深知，只有通过科技的力量，才能为警务人员提供更好的防护装备，才能真正保护那些守护我们的人。 于是，陈少华先生创立了江苏国安警用装备制造有限公司，致力于研发和生产高质量的警用防护装备。他带领团队不断突破技术瓶颈，力求在每一个细节上都做到极致。他的目标很明确：做出优良的防护装备，让每一位警务人员都能在安全的环境中履行自己的职责。 持续创新强实力，苦练内功奠基础。 江苏国安警用装备制造有限公司在激烈的市场竞争中始终保持相对领先地位，主要依托以下四大核心竞争力： 一是强大的技术创新能力。公司聘请行业专家为研发顾问，核心技术人员均具有多名警用装备研发经验。同时，公司与知名高校建立了产学研战略合作关系。截至目前，公司已获得20余项国家专利授权，其中发明专利5项，实用新型专利15项，多项技术填补国内空白。公司每年将销售收入的8%以上投入研发，确保技术创新持续领先。 二是严格的质量管控体系。公司建立了完善的全流程质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系三重认证。在原材料采购环节，建立了严格的供应商准入和评价机制，所有关键原材料均来自经过认证的优质供应商；在生产制造环节，采用先进的MES生产执行系统，实现全过程数字化管控；在质量检测环节，配备了国际先进检测设备，确保产品性能达到警用标准。公司还建立了完善的质量追溯体系，实现产品全生命周期可追溯。 三是完善的营销服务网络。公司构建了覆盖全国的营销服务体系，售后合作伙伴遍布全国。同时，公司建立了专业的售前技术支持团队，为客户提供定制化解决方案。通过线上线下相结合的方式，建立了快速响应机制，确保客户需求在24小时内得到响应。 四是优质的售后服务体系。公司建立了"7×24小时"全天候售后服务体系，配备专业的技术服务团队，在全国范围内设立了20个售后服务站点。为客户提供包括产品使用培训、定期维护保养、应急维修等全方位服务。公司还开发了智能售后服务平台，实现服务过程可视化、可追溯，确保服务响应时间不超过4小时，问题解决率达到98%以上。公司连续多年获得"五星级售后服务认证"，客户满意度保持在95%以上。 通过持续强化这四大核心竞争力，江苏国安不仅赢得了公安部等各级执法部门的高度信赖，更在行业内树立了良好的品牌形象，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 乘势而上添信心，谋划发展争领军。 警用基础防护装备作为执法部门重要的安全保障工具，其发展前景与公共安全需求、科技进步以及执法环境的演变密切相关。随着社会治安形势的复杂化和执法任务的多样化，单警防护装备在功能、性能和应用场景上都将迎来新的发展机遇。 随着全球反恐、维稳任务的加剧，以及社会对执法安全要求的提高，警用防护装备的市场需求将持续增长。特别是在应对突发事件、暴力犯罪和恐怖袭击等场景中，单警防护装备的重要性愈发凸显。各国政府加大对执法部门的投入，推动警用装备的更新换代，为行业发展提供了广阔的市场空间。 未来，单警防护装备将更加注重轻量化、智能化和多功能化。新材料（如超高分子量聚乙烯、碳纤维复合材料）的应用将显著减轻装备重量，同时提高防护性能；智能技术的融入（如物联网、传感器技术）将使装备具备实时监测、数据反馈和远程通信功能，提升执法效率和安全性。例如，智能头盔可集成通信、摄像、夜视等功能，为执法人员提供全方位支持。 随着执法任务的多样化，单警防护装备将向个性化和模块化方向发展。根据不同警种、任务场景和个体需求，装备将提供定制化解决方案。模块化设计使装备能够快速组合和调整，满足不同任务需求，同时降低维护和升级成本。 未来的单警防护装备将不仅仅是防护工具，更是一个综合性的执法平台。例如，防护服可能集成温度调节、防刺防弹、生命体征监测等功能；战术背心可配备便携式执法记录仪、非致命武器和急救包等，提升执法人员的综合应对能力。 随着环保意识的增强，单警防护装备的制造将更加注重绿色环保。采用可回收材料、低能耗生产工艺以及环保涂层技术，减少对环境的影响，同时满足可持续发展的要求。 随着全球化进程的加快，单警防护装备的国际化合作与标准化生产将成为趋势。通过与国际先进企业的技术交流与合作，提升产品的国际竞争力；同时，推动行业标准的统一，确保装备的质量和兼容性。 各国政府对公共安全的重视将为单警防护装备的发展提供政策支持。相关法规的完善和行业标准的制定，将进一步规范市场秩序，推动行业健康发展。 总之，警用基础防护装备的发展前景广阔，技术创新、市场需求和政策支持将共同推动行业向更高水平迈进。未来，单警防护装备不仅将成为执法人员的重要保障，更将成为提升执法效能和维护社会稳定的关键工具。 江苏国安警用装备制造有限公司将以“科技引领安全，创新驱动未来”为核心战略，围绕技术创新、市场拓展和品牌建设三大方向，制定全面而系统的发展规划，致力于成为国内警用装备行业的领军企业。 一是加大研发投入，提升产品技术水平。公司将持续加大研发投入，计划每年将销售收入的10%以上用于技术研发，重点布局智能化、信息化和集成化领域。通过引进高端研发人才、加强与高校及科研机构的产学研合作，打造具有竞争力的研发团队。在智能化方面，公司将重点开发智能单警装备；在信息化方面，推动装备与大数据、云计算技术的深度融合；在集成化方面，通过模块化设计实现装备功能的灵活组合，满足不同场景的执法需求。同时，公司将设立专项创新基金，鼓励内部技术创新，力争在未来五年内新增发明专利20项以上，实用新型专利50项以上。 二是拓展市场渠道，扩大市场份额。公司将以国内市场为基础，积极拓展国际市场，构建覆盖全球的营销网络。在国内市场，公司将深化与公安、武警、法院、检察院等执法部门的合作，积极参与国家级和省级警用装备采购项目，巩固行业领先地位。同时，针对区域市场需求，设立区域性营销中心，提供定制化解决方案。在国际市场，公司将通过参加国际警用装备展览、与国际知名企业建立战略合作等方式，提升品牌国际知名度。此外，公司将加大线上营销力度，打造数字化营销平台，实现线上线下协同发展。 三是加强品牌建设，提升品牌影响力。公司将实施品牌战略升级计划，以“国安装备”为核心品牌，打造具有高辨识度和美誉度的品牌形象。首先，加大品牌宣传力度，利用新媒体平台和行业媒体进行精准传播，提升品牌曝光率；其次，通过提供优质的售前、售中和售后服务，增强客户粘性，提升品牌忠诚度。公司计划在未来三年内，将“国安装备”打造成为国内警用装备行业的知名品牌。 四是完善服务体系，提升客户满意度。公司将进一步完善售后服务体系，建立覆盖全国的服务网络，提供7×24小时全天候技术支持。通过引入智能客服系统和远程诊断技术，提升服务效率和客户满意度。同时，公司将定期开展客户培训和技术交流活动，帮助客户更好地使用和维护装备，进一步提升品牌美誉度。 通过以上规划的实施，江苏国安警用装备制造有限公司力争在未来五年内实现年销售额翻番，成为国内领先、国际知名的警用装备制造商和服务提供商。 相信在陈少华先生的带领下，国安装备将继续秉承“科技强警、服务社会”的企业宗旨，不断创新，锐意进取，为我国公安事业的发展做出更大的贡献！（作者系江苏国安警用装备制造有限公司销售经理）
      2025-04-01

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      新质生产力需要“新质文化力”

       ——孙兵先生出席山东省企业文化建设发展大会并发表主题演讲“一谈新质生产力，要么AI，要么芯片，传统企业怎么办？”“发展新质生产力喊得很响，做起来真难，问题出在哪里？”“如何打造支持新质生产力的创新文化？”掷地有声的三连问，让场下观众齐刷刷举起了相机。2024年11月14日14时，山东省企业文化学会举办的“山东省企业文化建设发展大会”在青岛拉开帷幕，大会主题为“以企业文化软实力助推企业新质生产力”。会上，北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵先生发表了题为《新质生产力需要“新质文化力”》的长篇演讲。“企业的发展，一靠坚守初心，二靠不断创新赢得市场”，演讲以中国知名企业山东太阳纸业董事长、总经理李洪信先生的一段访谈笔录开启。孙兵先生强调了发展新质生产力的核心目的是提升组织的核心竞争力，而核心竞争力的“创新双驱动”，一是使命——基于“改变”的伟大意愿；二是市场——基于对市场的深切认知和强大的品牌影响力。基于品牌竞争力的打造，孙兵先生更是特别指出：一谈品牌，大家都拿快消品企业（B2C）品牌举例子，那么更多的B2B企业品牌如何打造？特别是山东作为一个全品类物资生产大省，更是有着很多优秀的B2B产品和服务，更应该改变品牌观念，通过文化与品牌的有机连接，产生聚变效能，一定能够形成像英特尔、杜比、特氟龙、蔡司这样伟大的要素品牌，从而拥有强大市场领导力。发展以创新科技为引领的新质生产力，最大障碍是什么？孙兵先生用数据回答了这个问题：文化和行为挑战！而文化障碍的主要表现为客户、市场意识差；短期利益驱动，丧失组织韧性；不能容忍创新造成的任何失败；信息孤岛、部门墙过厚；惯性思维、恐惧改变。最后，就如何培育和构建“新质文化力”，孙兵先生从5方面进行了论述：1、培育“创新型领导力”，引领创新型团队2、重塑“创新文化”，让创新弥漫整个企业3、提升“新质组织力”，打造使命驱动型组织和品牌4、用好“新生产力工具”，做好“人机结合”5、深耕“分享与协同文化”，打破信息孤岛基于实践的创新观点、高屋建瓴的论述、信手拈来的鲜活案例、画面感极强的语言，成为孙兵先生一个多小时演讲的鲜明特征。“既是新观点，又是大干货”、“讲得再细点就好了”、“很期待有2.0版本”……演讲在一片赞许声中结束。
      2025-04-21

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        2025-04《靖江企业家》封面人物展-江苏国安警用装备制造有限公司董事陈少华长
        2025-03《靖江企业家》封面人物展--江苏科力博集团有限公司
        2025-02《靖江企业家》封面人物展-江苏沃德贝斯传热科技有限公司董事长周红昌
        2025-01《靖江企业家》封面人物展-江苏味巴哥食品股份有限公司董事长张文跃
        2024-12《靖江企业家》封面人物展-靖江市泽澜商贸有限公司总经理叶鉴
        2024-11《靖江企业家》封面人物展-江苏裕纶纺织集团

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