关于转发“《单元生产方式实战》邀请函”的通知

各会员企业：

    现将“《单元生产方式实战》邀请函”转发给你们，请你们根据邀请函内容，对照企业实际情况参加培训。

    特此通知。

                                 靖江市企业家协会

                                   2011年6月13日

 

附《单元生产方式实战》邀请函

精益管理新理论、新方法—

 

----由日本著名专家主讲，全面介绍单元生产方式系统理论和典型案例

       《单元生产方式实战》邀请函

 尊敬的：    相关企业             

中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……

我们现在面临着：

★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；

★交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；

★生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；

★浪费严重，生产成本、管理成本无法得到有效控制；

如何面对这一系列的挑战？？？  

• 企业单靠自己对生产管理的摸索成果，想迅速改变现状几乎不可能！我们可以等，但竞争对手不会等！
• 在良性循环和恶性循环的分水岭上，实战单元生产方式起到决定性的作用！
• 如何快速利用小规模设备对所有工序进行加工、装配，并对质量、交货、成本负责！您需要整合（财团法人）日本生产性本部专家的管理智慧！

日本专家介绍：

田岛悟 日本经济产业大臣注册中小企业诊断士 独立行政法人国际合作机构（JICA）专家 公益财团法人日本生产性本部顾问 日本东洋大学研究生院经营学研究科教授

资深源于其几十年日本佳能实战经历：

1982年早稻田大学理工学部毕业同年进入日本佳能株式会社，曾经先后从事过生产管理、IE(Industrial Engineering)、物流管理、以及美国新工厂的成立等工作，并在日本佳能研修部门担任过生产革新研修、IE研修、品质管理研修、管理和监督者研修等方面的讲师工作。 田岛悟一直致力于丰田生产方式为主的生产革新活动，并对年轻职员进行改善指导。在中国、越南、印度尼西亚、马来西亚、蒙古、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等国多次举办过讲座和研修。并著有《生产管理的基本和组织》等多部作品。 

横山正之 公益财团法人日本生产性本部注册职务分析师 日本IE协会IE年度大会执行委员 2009年IE日本全国大会执行委员 JMF理事（至2005年） 历任经济产业省委托事业（产业技术环境局及其他）主任研究员 历任CALS推进协议会情报中心委员

资深源于其几十年世界各国的实战经历：

1982年日本东京理科大学研究生院 理工学研究科经营工学系毕业（指导教授：东京大学名誉教授 朝香 铁一先生）同年进入日本生产性本部 经营开发部工作。

从2002年开始担任日本生产性本部 顾问部 生产革新中心负责人，其间对东证一部的相关上市公司进行生产革新指导。横山 正之一直以来与世界各国生产性本部合作，致力于提高新加坡生产力的研究、提高韩国制造业生产力的研究，并且对中国、越南、马来西亚等亚洲国家的企业进行现场指导。除此之外还给予通商产业省CALS推进协会的实际业务方面的支援。并以经济产业省的委托事业为主，在生产革新方面、组织战略等方面有丰富的支援经历。著有：《理工学事典》，并在日本许多著名的报纸杂志上刊登过文章。

丁建国 无锡市经济和信息化委员会 企业处处长 南京工学院（现东南大学）毕业、高级工程师 曾任无锡某大型企业集团副总工程师、副总经理

 资深源于其几十年企业管理实战经历：

一直致力于江苏省的企业管理培训与管理提升，曾为数百家企业提供过管理培训与提升服务。依赖于其四十多年大型企业及三十多年民营企业管理实战，积累了丰富的管理经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，在执行力训练与战略执行咨询方面造诣斐然。

许坤 现任开元国际江苏鼎信咨询有限公司 业务总监 中日合作精益管理与绿色制造研究指导中心  执 行副主任 南京航空航天大学经济管理硕士、高级工程师 原国内某大型摩托车企业（上市公司）高层主管 曾任国内某高科技企业董事长

 资深源于其几十年现场实战经历：

1985年北京航空航天大学自动控制专业毕业，同年进入航空航天部某著名大型飞机辅机厂，先后从事过可靠性研究、IE工程研究、精益管理理论的研究与应用，并在国内许多专业刊物上发表论文。在精益管理的实战中，特别擅长将精益管理理论与中国传统文化相结合，有二十多年制造业企业现场管理经验，并有在大型企业成功实施精益管理的实战成果。

单元生产方式收获：

• 通过对大批量流水线生产方式的创新与改造，大幅度提高生产效率、

降低成本、减少投入；

• 可以在不增加设备和厂房的条件下，提高生产产量、提升产品品质；
• 可以实现及时制造，最大化的满足市场顾客的需求；
• 可以灵活地适应生产的变动和市场需求的变动，确保均衡生产；
• 可以彻底消除生产过程中的一切浪费从而降低成本；
• 可以打造持续改善、不断提高的企业文化，最大限度发挥现场人员积极性和创造性

培  训  流  程表
日 期	时 间	内     容	主  讲
7月13日	9:00-12:00	单元生产方式的理论	田岛悟
7月13日	14:00-17:30	单元生产方式的实战	横山正之
7月14日	9:00-10:30	国内单元生产方式现状	丁建国
7月14日	11:00-12:30	TWI现场持续改善理论	许坤
7月14日	14:00-17:30	单元生产方式的案例分析	田岛悟 横山正之

参会对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益、生产经理等（本课程尤其适合制造业全体干部参会、思考、研讨本企业的生产浪费等）

培训地点：西康宾馆   江苏省南京市西康路33号

培训时间：2011年7月13、14日     09：00-17：30

培训费用：2800元人民币/人、3~5人2500元人民币/人、5人以上2300元人民币/人（包括：培训期间的午餐费、茶水费、文件资料费等）

特别机会：报名5人以上的企业，享受中日专家组免费到企业诊断一次，仅限两家名额，机不可失，请速报名，以款到为先，具体事宜，欢迎咨询！

 
主办单位：（财团法人）日本生产性本部

           中日合作精益管理与绿色制造研究指导中心

           江苏鼎信咨询有限公司

请填写报名表格：（传真：025--86586939 ）中日合作精益管理与绿色制造研究指导中心          

 

负责人姓名		手   机		参会人数
企业名称				加盖公章

咨询顾问：  陈瑶  联系电话：  13585176328；025－86586900－899 

帐户名称：江苏鼎信咨询有限公司   开户银行：中国银行南京市城中支行

银行帐号：801129890008091001

活动预告

2011年6月   第一期欧洲精益之旅（德法等国15日）

          内容：德国专家精益管理培训、宝马和西门子等企业考察研修

2011年7月   第二期日本精益之旅（8日）

          内容：日本专家精益管理培训、丰田和日本电装等企业考察研修

2011年8月   阿米巴经营日本考察之旅（8日）

          内容：日本专家阿米巴培训、企业考察研修

2011年9月   第三期日本精益之旅（8日）

          内容：日本专家精益管理培训、丰田和日本电装等企业考察研修

2012年1月   第四期日本精益之旅（8日）

               内容：日本专家精益管理培训、丰田和日本电装等企业考察研修