2026-07-01作者：罗 婷来源：《靖江企业家》2026第7期
二十余载深耕，从小作坊到现代化企业
小小紧固件，连接大产业。作为工业基础件，紧固件虽体积微小，却广泛应用于国民经济各领域，是衡量制造业水平的重要标志。自2001年5月成立以来，靖江市双鑫紧固件制造有限公司在总经理陆红旗带领下，深耕紧固件行业二十余载，从一家小型加工企业，成长为集研发、生产、销售于一体的现代化制造企业，走出一条管理创新拓市场、质量为本树品牌、文化聚力促发展的稳健之路。
公司立足靖江、辐射全国、迈向国际，凭借过硬品质、精准服务与良好信誉，赢得客户信赖与行业认可，成为靖江紧固件产业集群中的标杆企业。 靖江市双鑫紧固件制造有限公司成立于2001年5月，坐落于交通便捷的江滨城市靖江，占地面积25000多平方米，现有员工100余人。经过二十余年发展，公司已成为集开发、生产、销售为一体的专业紧固件制造企业，主营各类不锈钢、高强度紧固件、汽车螺栓、工程车螺栓、农机配件及紧固件专用钢材，可按GB、ISO、DIN、ANSI、JIS、BS等国内外标准生产，同时精通各类非标件来图来样开发定制。产品广泛应用于风电、隧道、汽车、机械制造、建筑、铁路、船舶、桥梁、电力、石化、环保等多个行业，服务覆盖全国多地，成为众多大型工程与装备制造企业的稳定合作伙伴。在总经理陆红旗的引领下，公司完成了从低端加工到中端制造、再到高端研发的三级跨越，积累了成熟的技术经验与系统的质量管理方法，先后通过 ISO9001:2008质量管理体系认证，荣获“江苏省高新技术企业”“江苏省专精特新企业”“江苏省最具社会责任感优秀企业”“重质量守信誉经营双优单位”“江苏股权交易成长板挂牌企业”等多项荣誉。
二十余年来，双鑫紧固件坚守实业、深耕主业，以稳定的品质、诚信的经营、持续的创新，在激烈的市场竞争中稳步前行，实现规模、效益、品牌同步提升，为地方经济发展与紧固件产业升级贡献力量。
管理创新拓市场：精准施策，以改革激发发展活力
市场是企业生存之本，管理是发展之基。总经理陆红旗始终认为，企业要长久发展，必须以管理创新为引擎，以市场需求为导向，主动适应变化、抢抓机遇。双鑫紧固件成立以来，不断优化管理模式、创新经营策略，围绕产品结构、市场布局、内部运营、人才建设持续发力，有效破解市场难题、拓宽发展空间。
创业初期，公司以通用标准件生产为主，产品同质化严重、利润微薄、市场竞争力弱。陆红旗总经理敏锐意识到，低端产能过剩、高端供给不足是行业痛点，必须走差异化、专业化、高端化路线。公司果断调整产品结构，逐步退出低附加值通用件生产，集中资源主攻高强度紧固件、汽车专用螺栓、农机非标件、工程配套紧固件四大核心领域。针对农机行业定制化需求，公司组建专项研发小组，攻克非标件精度、强度、防腐等技术难题，开发的农机专用紧固件适配国内主流农机品牌，凭借适配性强、稳定性高、交付快等优势，占据细分市场较高份额，成为公司新增长极。同时，公司紧跟国家战略，布局风电、铁路、环保等新兴领域，研发高强度、耐腐蚀、长寿命特种紧固件，满足高端装备制造需求。通过淘汰低端、主攻中端、布局高端，产品结构持续优化，高端产品占比稳步提升，有效摆脱低价竞争困境，盈利能力与市场竞争力显著增强。
面对复杂多变的市场环境，陆红旗总经理提出“稳存量、拓增量、强渠道、树品牌”的市场方针，构建起多元化市场拓展体系。公司建立客户分级管理体系，对核心客户实行一对一专属服务，定期走访调研、收集需求、解决问题，凭借稳定供货与快速响应，老客户复购率保持95%以上，多家合作超15年的客户成为战略伙伴。公司积极参加国内外行业展会，展示拳头产品与技术实力，对接优质采购商，同时组建专业销售团队，划分区域市场，深耕华东、华中、华北等核心区域，逐步布局西南、西北市场，不断扩大市场覆盖面。针对客户个性化需求，公司建立研发—打样—测试—量产—售后全流程服务模式，承诺非标件快速打样、批量订单准时交付，多年来承接多项大型工程、重点装备定制紧固件项目，以高品质定制服务赢得高端客户认可。此外，公司加入官方网站、入驻专业电商平台，利用线上渠道展示产品、传播品牌，实现线上引流、线下成交，打破地域限制，进一步拓宽全国市场。
为提升运营效率与管理水平，双鑫紧固件持续推进内部管理创新，构建科学高效的管理体系。公司完善组织架构，明确各部门岗位职责，形成权责清晰、分工明确、协同高效的组织体系，有效避免推诿扯皮，提升整体运营效率。同时引入生产管理、质量管理、客户管理等系统，实现生产计划、质量检测、订单跟踪、库存管理等环节数字化管控，数据实时共享、决策科学精准，生产设备利用率与生产效率大幅提升，交付周期有效缩短，库存成本显著降低。公司全面梳理生产、采购、销售、售后全流程，简化冗余环节，建立标准化操作规范，采购环节实行集中采购、比价采购，与优质供应商长期合作降低原材料成本，生产环节推行精益生产，减少浪费、提高良品率，单位产品生产成本逐年下降。此外，公司建立以业绩为导向、兼顾质量与效率的绩效考核体系，将个人收入与工作业绩、质量指标、安全责任挂钩，实行多劳多得、优绩优酬，充分调动员工积极性与主动性，让精细化管理成为企业发展的坚实支撑。
人才是企业第一资源，陆红旗总经理始终坚持“以人为本、育才兴企”理念，把人才队伍建设作为企业发展的战略任务。公司广纳贤才，高薪引进研发、管理、销售等领域专业人才，吸纳高校毕业生充实技术与管理团队，形成老中青结合、专业互补的人才梯队，为企业发展注入新鲜血液。同时建立常态化培训机制，定期开展技能培训、质量培训、安全培训、管理培训，邀请行业专家、技术骨干授课，鼓励员工参加外部培训与技能竞赛，不断提升员工专业能力与综合素养。公司始终关爱员工，完善薪酬福利、社保缴纳、带薪休假等制度，改善工作生活环境，关注员工身心健康，营造“尊重人才、关爱员工、共同发展”的良好氛围，让员工安心工作、舒心生活，团队稳定性与凝聚力显著增强，为企业持续发展提供了强大的人才保障。
质量为本树品牌：严守标准，以品质赢得市场信赖
质量是企业生命线，是品牌核心竞争力。双鑫紧固件自成立以来，始终把质量放在首位，坚守“质量为先、用户至上”的经营理念，构建全流程质量管理体系，以严苛标准、先进设备、严格管控，打造高品质紧固件产品。
陆红旗总经理常说：“产品即人品，质量即生命，不合格产品就是废品，就是砸品牌。”公司将质量意识融入生产经营各环节，通过晨会、例会、内部培训等形式，宣传质量政策、标准与要求，让“质量第一、精益求精”深入人心，使每位员工认识到质量关乎企业生存、个人收入，自觉严把质量关。公司建立总经理负总责、分管领导具体负责、部门负责人直接负责、员工岗位负责的四级质量责任体系，签订质量责任状，将质量指标分解到部门、班组、个人，出现质量问题倒查责任、严肃追责，形成人人讲质量、层层抓管控的良好格局。同时严格执行不接受不合格品、不生产不合格品、不放行不合格品的“三不”原则，从原材料入厂到成品出厂，每道工序严格检验，杜绝不合格品流入下一道工序。 公司高度重视质量管理体系建设，2008年通过ISO9001质量管理体系认证，严格按体系要求运行并持续优化完善，实现质量管理标准化、规范化、制度化。公司建立覆盖原材料采购、生产加工、热处理、表面处理、成品检测、包装运输等环节的全流程质量管控标准，确保每项操作有规范、每道工序有标准、每件产品有检测，产品符合国标、行标及客户要求。紧固件质量源头在原材料，公司严格筛选供应商，建立合格供应商名录，对Q195、Q235、35K、45K、40Cr、35CrMo等原材料，每批次查验质量证明书、进厂复检，检测化学成分、力学性能等指标，不合格原材料坚决拒收，从源头杜绝质量隐患。生产环节实行工序自检、班组互检、质检专检的三检制，关键工序设置质量控制点，安排专人巡检、实时监控，对冷镦、搓丝、热处理、镀锌等关键工艺，严格按工艺参数操作，确保产品尺寸精度、机械性能、防腐性能达标。公司建立专业检测实验室，配备高精度硬度计、拉力试验机、盐雾试验箱、光谱分析仪等先进检测设备，对成品尺寸、硬度、拉力、盐雾、镀层厚度等全项检测，每批次出具检测报告，不合格产品坚决不出厂。完善的质量管控体系，让产品质量稳定可靠，客户满意度连续多年保持高位，树立起“双鑫制造、品质可靠”的品牌形象。
工欲善其事，必先利其器。陆红旗总经理坚持设备先进化、工艺精细化、生产智能化的发展方向，持续加大投入，升级生产与检测设备，优化生产工艺，以技术保障质量、提升效率。公司先后引进多工位冷镦机、全自动搓丝机、智能化热处理生产线、自动化表面处理线等先进设备，实现从原材料加工到成品包装全流程自动化生产，自动化设备精度高、稳定性好，有效避免人为误差，产品尺寸精度与一致性大幅提升，高强度紧固件合格率保持行业领先水平。同时公司重视技术研发与工艺创新，组建专业研发团队，聚焦高强度、高精度、耐腐蚀、非标定制等技术难题攻关，不断优化生产流程、提升产品性能，以技术创新筑牢质量根基，持续增强企业核心竞争力。
诚信是企业立身之本、发展之基。双鑫紧固件始终坚守“以德取信、以质取胜”的理念，坚持诚信经营、履约践诺，严格履行合同，按时保质交货，不偷工减料、不以次充好，坚持公平交易、合理定价，重视售后服务，建立快速响应机制，妥善处理客户问题，全力保障客户权益。凭借诚信经营与过硬品质，公司赢得客户、供应商、合作伙伴的广泛赞誉，荣获多项诚信与质量相关荣誉，品牌知名度与美誉度不断提升，成为客户信赖、行业尊重的优质企业。
文化聚人心促发展：以德兴企，以文化凝聚奋进力量
企业文化是企业灵魂，是凝聚力、创造力、竞争力的源泉。双鑫紧固件在长期发展中，逐步形成以“以德取信、以质取胜”为核心的特色企业文化，以文化人、以文兴企，为企业发展提供源源不断的精神动力。
公司坚守“以德取信，以质取胜；以人品做产品，以思想做企业”的核心价值观，将诚信、品质、责任融入经营管理全过程，对客户讲诚信、对员工讲关爱、对社会讲担当，引导员工用心做好每一件产品、认真对待每一位客户。同时培育“大胆引进、勇于创新、厚德诚信、务实进取”的企业精神，鼓励员工立足岗位创新、脚踏实地干事，营造积极向上、拼搏奉献的工作氛围。公司坚持以人为本，保障员工合法权益，关心员工生活，畅通沟通渠道，让员工以主人翁姿态投入工作，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。此外，公司积极履行社会责任，坚守安全生产底线，坚持绿色发展，依法诚信纳税，吸纳当地就业，支持地方发展，充分彰显民营企业的责任与担当。
发展愿景：砥砺奋进，打造行业领先的紧固件制造企业
二十余载栉风沐雨，双鑫紧固件在陆红旗总经理带领下，凭借管理创新、质量为本、文化聚力，实现了从弱小到强大、从低端到高端、从区域到全国的跨越发展。面向未来，双鑫紧固件将以 “成为国内领先、国际知名的紧固件制造企业” 为愿景，坚持创新驱动、质量引领、品牌赋能、开放合作的发展战略，持续深耕紧固件主业。
公司将持续推进技术创新，加大研发投入，强化人才引育，突破高端紧固件核心技术，加快向智能制造迈进；持续优化市场布局，巩固国内市场，拓展国际市场，不断提升品牌国际影响力；持续提升管理水平，深化数字化、精细化运营，进一步增强核心竞争力；持续坚守核心理念，积极履行社会责任，实现企业、员工、社会共同发展。
在深耕实业、做强主业的同时，陆红旗总经理始终心系民生健康，亲眼目睹身边不少群众深受心脑血管疾病困扰，便以关爱大众健康、践行社会责任为初心，在靖江市人民中路创办“扶阳阁中医管理中心”，专注心脑血管疾病的预防、调理与康复治疗，用中医特色守护百姓健康，以公益之心反哺社会。这份对生命的敬畏、对民生的关怀，进一步丰富了双鑫紧固件 “以德兴企、以人为本” 的文化内涵，让企业发展更有温度、更具力量，为企业行稳致远注入更深厚的精神支撑。