锚定新质生产力 深耕“智绿”发展路——江苏中力以创新实践书写靖江产创融合新答卷

在长江之畔的靖江，这座以制造业为根、创新为魂的城市，正凭借产创融合的强劲动能，谱写高质量发展的时代新篇。江苏中力叉车有限公司（以下简称“江苏中力”）隶属于浙江中力机械股份，是浙江中力股份旗下全资子公司，是一家靠创新产品驱动，推动行业变革，旨在打造工业物流4.0的全球化科技企业。公司专注于平衡重叉车、民航地勤设备、以及正面吊的设计研发，生产制造，产品广泛应用于物流仓储、电气机械、汽车制造等多个领域。目前拥有东、西两大厂区。

中力始终秉承“让人类搬运更简单、更绿色”的初心，践行“做一家受全球尊重的中国企业”的使命，以技术创新为核、成本管控为基、模式突破为翼、服务差异为魂，在新质生产力赛道上奋勇争先。企业不仅让电动叉车市场占有率跻身行业前三，更成为靖江产创融合发展浪潮中极具代表性的标杆企业。

一、技术革新铸根基 智绿融合领风潮

创新是企业发展的第一动力，也是新质生产力的核心内涵。在制造业转型升级的关键时期，江苏中力始终将技术创新置于战略首位，秉承“产品驱动发展、创新引领变革”的理念，不断突破行业技术瓶颈，以“智绿”科技重塑产业格局。

2020年，伴随全球绿色低碳发展趋势，公司前瞻性提出“让内燃叉车存量市场向电动化转型”的战略构想。当时，油车与电车底盘技术差异显著，行业内普遍认为“油改电”难以实现规模化应用。然而，企业坚信绿色转型是不可逆转的趋势，唯有突破技术壁垒，才能赢得发展先机。研发团队攻坚克难，日夜奋战在实验室与生产车间，最终革命性地将油车和电车统一到一个底盘上，全球首台“油改电”叉车在靖江诞生。这一技术突破，让全国400多万台内燃车存量市场转换为电车市场成为可能，不仅加速了中国乃至全球叉车行业3.0时代的绿色化进程，更将影响力拓展至航空地勤等工程机械领域，“油改电”模式也得到全球用户与同行的广泛认可及推广。

当前，企业紧跟人工智能发展趋势，积极拥抱AI技术，成立了“中力数智”，致力于通过“软件平台+机器人”的模式，帮助企业实现从传统搬运到智能移动的转变。实现了货物装卸、搬运、堆垛、巨身机器人分拣配送的全流程无人化、智能化、数字化。同时，企业正在推动AI技术的多层运用，推动航空货运进出港作业的智能化与无人化转型，彻底改写依赖人工搬运的历史，谱写智慧机场建设的新篇章。

在靖江这片崇尚创新的热土上，技术探索与城市产创融合战略同频共振，既增强了企业市场竞争力，也为区域产业升级提供了有力支撑。

二、成本精算强韧性 系统管控筑优势

在激烈的市场竞争中，成本控制关乎企业生存与发展。江苏中力所追求的，并非单一的材料成本降低，而是涵盖人工、管理、财务等多维度的综合成本优势。在集团总战略布置下，企业将“每年实现不低于3%的降本目标”确立为刚性要求，并层层分解至各事业部与管理层的核心考核中，以精益运营构筑起强大的市场壁垒。公司强调“降本不是简单的削减开支，而是通过优化流程、提升效率、技术赋能，实现资源的最优配置。”

为实现降本目标，企业从多个环节入手，进行全方位的成本管控。在生产环节，通过引入智能化生产设备、优化生产线布局、推进核心零部件自主研发等方式，降低生产成本与供应链风险；在管理环节，推行数字化管理系统，实现人力资源、财务核算、物资采购等流程的高效协同，减少管理内耗；在人工环节，通过技能培训提升员工专业素养，优化绩效考核机制，充分激发员工积极性，以人均效率的提升对冲人工成本的上涨。这一持续深化的战略，让江苏中力在行业波动中始终保持着强劲的运营韧性。在面对原材料价格上涨与市场需求波动等多重挑战，企业凭借科学的成本结构，在保障产品品质与技术含量的同时，维持了强劲的市场竞争力。成本优势进一步转化为发展动能，让企业有更多资源投入研发创新、市场拓展与服务升级，形成“降本—创新—增效”的良性循环。

在靖江产创融合的发展框架下，江苏中力的精益运营模式不仅夯实了自身发展基础，也为区域内其他企业提供了可借鉴的范本。靖江完善的产业配套与高效政务服务，为企业降低运营成本创造了良好环境。未来，企业将继续深化精益管理，与城市携手共建低成本、高效率、高附加值的产业生态。

三、模式破局拓疆土 全球布局绘新图

市场是企业的生命线，而销售模式的创新则是开拓市场的关键。江苏中力勇于打破传统思维，历经四次关键的模式突破，从国内市场走向全球，以创新模式书写了国际化发展的精彩篇章，也为靖江企业“走出去”提供了成功范例。

2015年，当工程机械行业普遍依赖线下渠道与传统营销模式，中力在全球工程机械领域率先推出“阿母工业”互联网直销平台，打造工业品一站式服务。这一举措开创了行业线上营销的先河，让客户能够通过网络便捷地了解产品、下单采购，极大地拓宽了销售渠道。同年，企业将“双十一”电商销售模式植入工程机械领域，发起一年一度的“双十一”全球销售活动，不仅激发了市场热情，更推动品牌影响力快速提升，当年销售额实现跨越式增长。

此外，积极优化海外销售模式，此前采用的独家代理模式虽有助于初期市场开拓，但长期易受制约，限制区域竞争力提升。经过审慎研判，企业决定打破海外独家代理壁垒，将国内成熟的多元代理体系复制至欧洲等核心市场。短时间内，海外代理商数量从一家裂变为数十家，市场份额与区域竞争力实现了质的飞跃。   

如今，企业的销售模式再次革新，从单纯的销售产品迈向了“数智化解决方案+产品”的深度赋能模式。针对不同国家和地区客户的物流运输需求，企业量身定制无人化、智能化解决方案，帮助客户提高效率、降低成本，精准破解了用户在物流运输中的痛点难题，让用户通过无人化、智能化达到提高效率、降低成本的最终目标。

四、服务暖心铸信任 差异赋能共成长

“产品是基础，服务是灵魂。在同质化竞争日益加剧的市场中，差异化的服务是企业赢得客户信赖、实现长远发展的关键。”江苏中力始终将“服务不计成本”作为对客户的核心承诺，并将其融入企业血脉，转化为实际行动，以暖心服务构筑起与客户之间的信任桥梁。 

为了践行“服务不计成本”的承诺，企业率先构建了覆盖全国的无死角服务网络。在主要城市设立服务网点，配备专业的服务团队与充足的备件库存，确保无论客户身处何地，都能享受到及时、高效的服务。同时，融合线上实时答疑与线下快速响应机制，打造了“线上+线下”一体化的服务体系。客户遇到问题时，既可以通过电话、微信、官网等线上渠道实时咨询，得到专业人员的耐心解答；也可以申请线下服务，服务团队将在最短时间内抵达现场，解决客户的实际困难。在服务过程中，企业始终秉持客户立场，致力于在每次互动中提供超越期待的价值。

在靖江产创融合的发展背景下，企业的服务理念与城市“以客户为中心、优化营商环境”的导向高度契合。客户的满意是企业最大的追求，未来，江苏中力将继续深化服务创新，提升服务品质与效率，以差异化的服务赋能客户，实现携手共赢。

五、产创融合启新程 奋楫前行向未来

站在新的发展起点上，江苏中力再度扬帆。为把握新质生产力发展机遇，契合靖江产创融合的战略部署，企业正式启动第三期建设项目，以更大的投入、更实的举措，打造行业领先的智能制造与研发高地。 

第三期建设项目公司计划总投资4.78亿元，新征用地125亩，新建厂房5万平方米。项目的核心任务是聚焦未来，重点研发制造数智物流装备、航空地勤无人驾驶设备，并同步建设智慧物流系统集成中心、核心零部件智能产线及先进测试平台。这一项目不仅是企业扩大产能、提升竞争力的重要载体，更是推动企业向高端化、智能化、绿色化转型的关键举措。 第三期项目的建设，将进一步夯实公司的研发与制造基础，让企业在数智物流与航空地勤设备领域拥有更强的核心竞争力。项目达产后，预计可新增年产数智物流装备1.5万台、航空地勤无人驾驶智能装备5000台，新增年销售收入10亿元、税收5000万元。这不仅将为企业的高质量发展注入强劲动力，更将为靖江的经济增长、产业升级作出重要贡献，进一步深化企业与城市的产创融合发展。

当前，全球形势复杂多变，机遇与挑战并存。企业将以国家“十五五”规划为指引，贯彻新发展理念，对接集团五年战略，科学谋划自身发展。在技术创新上，将持续加大研发投入，聚焦AI、大数据、物联网等前沿技术与实体经济的深度融合，不断推出更具竞争力的产品；在市场上深化全球布局，优化销售模式与服务网络，提升品牌国际影响力；在管理上，充分激发员工创造力，建设高素质专业化团队，筑牢人才支撑。

作为靖江产创融合发展的参与者、受益者与推动者，江苏中力从手动搬运车到智能无人装备，从国内市场到全球舞台，从单一产品销售到数智化解决方案赋能，始终以创新为笔、以奋斗为墨，在靖江产创融合的画卷上书写了浓墨重彩的一笔。

面向未来，江苏中力必将继续锚定新质生产力赛道，深耕“智绿”发展实践，以更卓越的业绩、更强大的实力，成为行业制造业高质量发展的标杆，为靖江的经济社会发展书写更加辉煌的篇章！