“自强不息”是持续高质量发展的“核动力”

靖江高新窑炉有限公司是一家只有二十五年历史的年轻企业。在这二十多年中，我们经过办厂立业、转型兴业、科技强业三个阶段，产业结构得到不断优化升级。起初，做代加工机械配件，忙点辛苦钱，过着紧日子。后来，我们意识到做企业不能寄人篱下，要寻找新的出路，开发自身的当家产品，以求得生存发展的主动权。于是，在调研市场的基础上，开发了钢厂用高端高分子材料切水板产品，上了国内首家引进当时最先进模具设备自动化生产线，与国内20余家大型冶金石化企业建立了长期合作关系。由于生产该产品原材料价格便宜，产利率较高，加之多年一直在为用户服务提供增值服务，企业积累逐年增加，家底变得殷实起来。在这个时候，我们想到不进则退的道理，做企业不能满足现状，固步自封，只有不断追求，大胆创新，才能保持企业发展的活力和后劲。在与钢厂的合作过程中，看到钢厂生产用的重刷设备是国外引进的，且用量多，市场空间大，萌发了开发这一高难度替代进口产品的想法。后来，经过几次权衡，果断决策开发。经过近三年的艰辛努力，攻克一个又一个难题，终于获得了成功，现已在钢厂使用，发展趋势甚好，经济效益比较理想。在市场不确定、不稳定因素日益增多的环境下，定期对用户评估、诊断，使所有用户和我们合作的同时，产品质量、效率、品牌得到全面提升。我们企业由小到大，由弱到强，企业生产用地先后三次选址征地重新建设。去年，在城北园区苍松路地段征地65亩，新建现代化厂房1.5万平米，新上一条智能化生产流水线，企业实现了脱胎换骨的“嬗变”，展示了一个新跨越和新跃升。之所以能取得这样的突破，我体会最深的是宛如“核动力”的自强不息这一强大精神与力量在企业得到广泛的传递和实践。那么，如何做到自强不息，把我们的做法归纳起来，即树立正确的“四观”。

一、树立正确的人生观和价值观，高点站位谋发展、快发展。正确的人生观和价值观是自强不息的指南针和方向盘。我们明晰人生目标和价值所在，坚持正确的经营目的和行事原则，在前进道路上坚定不移地前行。作为经营者，要明白办企业是为什么，起初我的想法很狭隘，认为办好企业是让父母感到荣光没白养，让妻子感到没嫁错人，让孩子感到生活在有钱人家的幸运。后来通过读书、参加培训、参加社交活动等，不断拓展了自己的视野和知识面，使人生坐标得到了调整，认识到企业得到发展是时代赋予的，是社会各界助力的，是客户给养的。如果把人生奋斗目标定在“小家观”上，就会小富即安，固步自封，不思进取，只有把目标放在“大家观”上，为员工谋福利，为事业谋出彩，为社会、为国家谋贡献，才会有永续的动力源。正因为我们比较及时地更新观念，调整人生坐标，做到正确处理协调了四个方面的关系：企业与员工同梦同心，共创共享。企业与客户共创价值，共同发展。企业与政府同道同行，同频共振。企业需征地搞建设，政府千方百计给予用地指标；政府需要企业做的，总是不折不扣地完成。企业与社会互帮互促，合心合力。企业积极参与社会公益活动，资助镇村建设和贫困学生读书；企业办事情，镇村也是真心真意相助。从而营造了一个企业内外上下齐心协力共图发展的良好营商环境。企业一心一意忙发展，政府全心全意搞服务，企业发展的路越走越宽，劲越干越足。

二、树立正确的绩效观，勇担企业经营创造效益的首要责任。创造企业经济效益是自强不息的物质基础和内在要求。曾任中材集团和国药集团董事长、现任中国上市企业协会会长宋志平说过：经营之道就是赚钱之道。对此，我深有感触。企业是一个经济组织，归根结底要有效益、要有发展。企业实现发展，要靠企业获得利润，企业有了利润，所有者才会增加投资，银行才会给企业贷款，企业才能低成本地扩张和发展，员工才能有更好的工作、学习环境与幸福生活。因此，我们把创造利润作为经营的出发点和落脚点，用眼睛向内抓管理，用眼眼睛向外抓经营。在当下时代，企业的主要矛盾不再是管理问题，而是经营问题，即在不确定的环境下做出正确选择，实现盈利。经营理念上确立效益优先，既重视销售指标，更重视效益指标。我们几乎每天都在想经营上的问题，上个月盈利多少，这个月赚多少，发现问题及时解决，确保月月能赚钱，力求一月比一月好。经过长期的熏陶和磨练，形成了多赚钱为荣、不赚钱为耻的绩效观，涌现了一批管理优秀、业绩优异的部门、车间及先进个人。

企业如何做到盈利？我们在三个方面动脑筋、下功夫。一是开发高新技术产品，以新产品、新技术的领先性来获利。二是走高质量、高价值线路，通过提高品质和服务创建品牌来增加附加值，赢得长远利益。三是认真寻找价格与销售平衡点，保持合理利润。正确处理价格和销售之间矛盾，努力使价涨份额不丢，量增价格不跌。我们不想用低价的策略来获得竞争成功，因为企业成本是刚性的，而且是边际递减的，不可能永远降低成本，到了一定程度再降低成本，会以牺牲质量为代价，最后导致品牌被砸烂。在经营环节上，关注外界变化和同行动向，用心用术用情搞经营。去年，有一次在分析研究市场时，我们发现某一用户的一笔大订单即将与一家企业成交，我灵机一动，随即打电话与这一大用户联系，诚恳邀请他们来我公司考察。后来，他们通过看现场、听介绍，看到我们优势技术、优秀品质、优良服务、优惠价格的综合优势，回去汇报后得到对方领导的认可，随即将这笔大订单改为与我们公司签约合同生产。由于经营上多措并举，企业年年积累有余，家底越来越殷实，资金良性循环，实现了三个不欠：不欠银行贷款，不欠职工工资，不欠供应商货款。

三、树立正确的创新观，践行创新驱动发展。创新则进，守旧则衰。不断创新是自强不息的动力源。创新是企业家的特质，是担任经营管理职责的指挥者实行对生产要素的重新组合，把有限资源通过无限创意来提高全要素生产率，达到效益和价值的最大化。企业创新不仅包括技术创新，如引入新产品，采取一种新的生产方式，而且包括制度创新、管理创新。当下，我们面临着艰巨的发展新质生产力、推动高质量发展的任务，尤其需要发扬敢于冒险、开拓创新的精神，聚焦“卡脖子”的关键技术与产品大力开发，把企业做成专精特新。我们现在开发生产的是钢厂用于清理钢板表面氧化层的重刷设备，过去大多是进口日本、韩国的，国内的较少。这是因为国外产品可用半个月，国内的只能用四、五天。重刷产品看似简单，实际上内部结构复杂，工艺要求十分苛刻。在一无图纸、二无工艺参数、三无相关研发设备的情况下，其开发难度可想而知。“明知山有虎，偏向虎山行”，越是艰险越向前。坚信世界上任何一件事，只要执着追求，永不言弃，就没有办不成的事，就没有达到不了的目标。我们组织由公司领导、高级工程师、高级技工组成的“三结合”研发团队，认真制定周密的开发推进方案。实施中，资金、人员、设备优先倾斜，宽容开发试错，允许走弯路，积极鼓励“过关斩将”克服重重困难。譬如，整机五大系统中的丝收卷系统，多达14个单体，工艺技术控制点多，不仅加工精度要求高，装配松紧要恰到好处，而且要根据粘胶的产地型号不同，以及外面气温、室内温湿度等差异来确定粘胶用的浓度。这些都没有现成的资料参考和经验借鉴，我们摸着石头过河，在反复中试、试反复中找到最佳的答案，仅此一项就花了近一年时间。整个产品，经过近三年时间的努力，步步为营，积小胜为大胜，终于于去年10月份经用户试用得到认可，基本上达到预期效果。目前，我们一边完善一些后续工作，进一步提高品质和效率，一边向国家申报发明专利，向省申报高新技术产品。这将成为公司一大经济增长极，为做强做大企业奠定坚实的基础。产业的加速“蝶变”，必定带来企业升级的“高度”。

四、树立正确的人本观，充分调动和挖掘员工的积极性和创造性。一个企业能不能办好，能不能持久下去，最关键的是取决于经营者的正确认知和科学方法。企业方方面面的事情，仅有领导层的努力，没有全体员工做后盾是万万不行的。如何把员工的积极性和创造性调动起来，我们以塑造企业优秀文化为抓手，坚持以人为本，认认真真抓好人心管理。我们用鲜明的使命和愿景来激励每个员工自觉地为之实现而奋发学习和工作。注意宣传灌输，用企业取得发展业绩来鼓舞人，提振士气。认真选树先进集体和个人，用身边的人和事教育人、培养人，营造比学赶帮超、不甘落后、人人争当先进的浓烈氛围。树立共创、共赢、共享的理念，建立企业与员工的命运共同体、利益共同体、发展共同体，积极帮助员工制定生涯成长规划，做到企业发展我成长。健全企业利益分配机制，既体现多劳多得、“水涨船高”的原则，又根据贡献大小拉开收入上的差距。去年年底，我们对企业多余积累实行再分配，进一步增强员工的归属感、幸福感和责任感，力达“财散人聚”、“重赏之下，必有勇夫”。

同时，引导和组织员工持续学习，提升自我。除短期培训外，实行每两年轮流一次系统学习。不断提升员工思想素养与工作技能，提升勇于面对挑战的品质和能力，把挑战看成成长的机会。在困难面前保持积极的心态，相信通过坚持不懈努力和付出，踏踏实实地做好每一件事，就能够战胜一切困难，实现自己的目标，并走向成功。还组织员工外出参观旅游，拓宽视野和思维方式，愉悦心情，保持良好心理状态，并在互动中建立良好的合作关系和沟通方式。做到上下心往一处想，劲往一处使，攻必克，战必胜。

古言：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”我们以此为座右铭，像天那样运动刚健强劲，力求进步，永不停息；像大地那样气势厚实和顺，增厚美德，容载万物。永远坚定自己的信念与信心，并付诸行动，就一定能够在新时代、新征程上不断前行，就一定会取得卓尔不凡的业绩，就一定会把企业做的更强大、更美好、更久长。