探讨非公企业党建与企业转型发展的有效结合

 

      探讨非公企业党建与企业转型发展的有效结合

                              许开文    薛汉根

企业是经济的细胞，是党建的扎根之地。非公企业党组织如何充分发挥“两个作用”来服务和推动企业转型升级，关键在于找准党建工作与转型发展的结合点，从而达到彼此渗透、相互交融、互辅互促。

 一、以建设学习型党组织带动学习型企业创建，从根本上保障企业转型发展。

1、抓住关键带头学。现在企业的经营理念和党的思想都是相通的，而且党的思想高于现代经营理念，党的思想在经营决策中起着关键性作用。企业党组织要站在政治全局的高度，采用学中思、思中议、议中行等方法，带头深入学习党的知识、三个代表思想、科学发展观和党的方针政策，沉到一线调研，掌握一手资料，积极参与企业经营战略决策，使转型发展的方向和目标始终与党中央保持一致，与国家产业政策无缝接轨，并务真求实，干出成效。

2、结合实际灵活学。面对宏观环境的复杂多变，大多数企业见事早、行动快，调整转型初见成效。但也有一些企业对转型升级感到力不从心，只想稳住现状，不敢迈大步；有的思路不清，重点不突出，形成不了“组合拳”。对此，应充分发挥思想宣传工作的政治优势，动员以实际行动迎接党的十八大召开和认真学习、宣传、贯彻即将召开的十八大精神，进一步组织“提升精气神、迈向现代化”的大讨论，充分认识时下机遇与挑战并存和不进则退的道理，做到举全厂之力，集众人之智，打一场重点工程攻坚战，大力度推动企业转型发展。

3、分层推进互动学。坚持企业领导班子这一“牵引层”先学一步，来带动全体党员学习；全体党员以“一名党员一面旗帜”要求，发挥“示范层”作用，来带动广大员工学习；广大员工这一“基础层”在干部、党员的带动下，自觉学习，提升素质，形成“认真学习——提高素质——创新工作——推动发展”的良性循环，为企业创新转型提供思想动力和智力支持。

二、以党管人才原则抓好企业人才队伍建设，从关键上给力企业转型发展。

一是建立人才引进机制。企业转型发展中的最大瓶颈是受高层次人才制约。鉴于党管人才的党内组织原则和企业法人治理原则并行这一环境，要按照各自职责，抓好党管人才和法人治理机构用人权的对接。党组织在通过多种渠道获取第一手人才资源信息后，对对口专业人才认真进行预审，按照其资历和业绩来判别创新能力，并严格把好创新能力这一关键标准，然后提交董事会或法人代表确定，从而将国内外优秀人才引进来为我所用，并由他们领衔企业科技团队，努力做到“正确的选人，选正确的人”。

二是建立双向培育机制。紧紧围绕“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的思路，将党员培养成中层以上管理干部，将中层以上干部培养成党员，同时按照德能勤绩的选人标准，选树一批既是党组织重点培养的党员典型，也是科技梯队中重点培养的青年骨干。并让其参加产学研合作项目的研究和开发，或独立承担新产品、新技术的研发，在实际磨练中成长成才；或选派专业对口、有一定水平的年轻同志去高校读研究生，或到科研院所跟班实习，为企业转型发展储备中坚力量。

三是建立人才回流机制。在对现有人才充分用好、留好的同时，对过去因某种原因背土离厂的人才，认真进行调查摸底，弄清他们的基本情况，利用多种关系上门做过细工作，动员他们回厂发展。并根据他们目前的能力和水平安排有利于施展才华的岗位，帮助他们解决后顾之忧，给予能充分发挥聪明才智的丰厚待遇，力求回来一个带回一批，以缓解人才匮乏的矛盾。

三、以创先争优活动发挥党员先锋模范作用，从核心优势上推进企业转型发展。

1、用心搭建创先争优平台。根据业务流程再造的变化，改传统组织机构相应设置为在产业链、工程项目、科技团队、业务单元建立党支部或党小组。同时，在定责上岗的基础上，成立党员突击队、攻关队，将重要项目、技术攻关课题和急难险重工作交给党员。通过党员责任区与党员先锋岗创建、先进班组创建、党员先锋工程创建、星级员工创建等有效对接，将争创项目作为推进企业转型发展的重点工作。并按照标准和程序，及时发展一批新党员，为党员在各个岗位全覆盖奠定基础。

2、紧扣主题开展活动。可针对企业年度转型发展或阶段性重点工作，策划一个创先争优主题，如 “创转型佳绩、为党旗争辉”、“争当转型升级先锋”等。然后由部门党支部或党小组提出更加鲜明突出、凝心聚力的目标，并有活动方案。在开展过程中，组织阶段动员、立功竞赛、提合理化建议、献计献策等系列活动，并通过个人总结、领导点评、群众评议、评选表彰等方法来激发大家的热情和活力。上下形成“创先筑堡垒、争优当先锋”的浓烈氛围。

3、完善绩效考核机制。按照从柔性管理迈向刚性操作的要求，认真制定企业先进党组织“五个好”和优秀党员“五带头”的考核标准。在“五个好”、“五带头”的每个大项中，明确若干条具体细项及其标准和分值，加大发展业绩权重。实行自评、互评、总评相结合的方法，增强考核的操作性、准确性和导向性。同时抓住主题活动的关键点，深化效能监督。加大激励力度，放大示范效应，使党组织活力变成转型发展的动力。

四、以党建文化引领企业文化，从动力源上支撑企业转型发展。

一是正确认识和处理党建文化和企业文化之间关系。党建文化是企业文化的核心、龙头。党建文化既要与党建方向保持一致，又要将党的思想理念、优良传统及党的方针政策融入企业文化之中，为企业文化的正确方向提供思想保证。因此，要把抓好企业文化建设作为自身的重要职责和关键业务，把打造先进文化作为“代表中国先进文化的前进方向”的具体内容，用党建文化来指导和把握企业文化。同时将搞好企业文化建设和增强企业核心竞争力作为党建文化的出发点和归宿，做到两者发展方向同心相融，打造力度同频共振，服务发展同轨并行。

二是建立文化组织保证领导体制。从有利于发挥党组织、董事会和主要经营者在文化建设中决策作用这一要求出发，成立党组织领导下的企业文化领导小组，下设文化中心，内部建立以党、政、工、青、妇为主体的组织网络，形成董事长亲自抓、党组织和党务书记负责抓、主管部门专门抓、职能部门具体抓、广大员工参与的工作体系。加强党组织自身建设，切实担当起企业文化的创造者、推动者和示范者的责任。

三是健全文化有效落地运行机制。企业党组织要主动站到文化建设最前沿，通过自上而下、自下而上相结合的方法，挖掘梳理企业发展历程中积淀的精神文化元素，并注入现代企业文化元素。通过整合提炼，建立起适应企业发展、能被广大员工所认同和遵循的核心价值观、企业使命、企业愿景和经营理念。然后围绕文化核心，重点建设人本文化、创新文化、诚信文化、市场文化、品牌文化等，形成自身特色文化。并建立以管理制度科学、教育体系完善、专项经费落实、绩效评估严格为内容的文化长效管理机制。充分利用和发挥企业文化载体的宣传教育作用；定期开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动；精心组织多种形式、多种内容的技能竞赛，将热爱企业、发展企业、做强企业成为每个员工的理念和行为，从而持续推进企业转型升级、跨越发展。