创新突破，构筑发展新优势 ——光芒集团董事长范朝洪

在制造业深陷低价竞争、同质化“内卷”的当下，作为企业，是走低端、低质、低价的老路,还是走高端、高质、高效的新路?追溯光芒集团之所以能从一个村办企业起步，发展成为一家产业链完整、产品系列齐全的国家级高新技术企业，具备厨卫家电、新能源两大产业11大类产品的研发、生产能力,走的正是”三高”路线,靠的是以创新为引擎、以品质为根基、以人才为血脉。光芒集团始终坚持以”为百姓创造低碳绿色美好生活”为使命,以”做行业龙头,创国际品牌”为愿景,以”满足用户一切需求”为宗旨,牢牢拽住产品与市场两大命脉,不断开辟新领域、新赛道,着力突破原有产业优势,突破行业边界,突破内部潜力上限,不断构筑企业发展新优势，为中国新能源和厨卫家电行业的高质量发展写下了新的注脚。

一、以创新赋能给力，突破原有产业优势，加速演进焕新升级

作为光芒的核心业务，空气能热水器、空气能采暖机、相变热水器、光伏工程、搪瓷储热水箱与厨卫电器始终是企业立足市场的根基。面对市场变化，光芒并未陷入盲目扩张或低价竞争，而是持续深耕技术、提升产品性能与用户体验。以“蓝金钢”搪瓷内胆技术为代表的核心工艺，确保了产品在耐腐蚀、保温性能等方面的卓越表现，成为多能源储热系统领域的核心技术。产品不仅服务于家庭用户，更广泛应用于商业和工程领域，形成了“全场景、全品类、全规格”的热水和采暖解决方案能力，赢得了用户的认可和赞誉。很多用户对光芒产品信赖有加，多次复购，认为光芒产品不仅好用，而且耐用。尤其是神舟十三号航天员返回中心后首次沐浴所使用的光芒空气能中央热水器，印证了光芒产品在国家重大工程中的可靠品质。

产业革命和技术革命的不断深入，让我们不能满足于原有产业优势，沉湎于赞美声中，必须向深处开发，向高端攀登。近期开发的全新一代热水器——相变储能热水器，源于光芒对能源效率与用户体验的深度洞察。传统热水系统在能源转换与储存中存在明显损耗。光芒与英国Sunamp合作，引入相变材料（PCM）技术，将全球领先的相变储能技术融入热水产品，大幅提升了热能存储密度和稳定性，不仅实现更高能效，更以紧凑设计和智能控制重新定义健康热水体验。这款产品既延续了光芒在热储技术方面的传统优势，也展示出企业拥抱新材料、新系统的创新魄力。通过持续优化工艺技术、提升数智化水平，光芒在保证品质的前提下实现降本增效，进一步巩固提升了自身在新能源领域的市场地位与品牌美誉。

二、以创新活力攻坚，突破产业边界，催生新的经济增长点

光芒在多年发展历程中，坚持“同心多元”发展，目前产品品种齐全，质量上乘，不仅满足了国内市场，还出口到海外多个国家和地区，形成了独特的技术优势和市场优势。如何放大优势效应？在巩固基本盘、夯实主业的同时，我们积极洞察新需求、切入新赛道，以科技融合开拓增长新蓝海，面向未来布局高端产品线。景区智能伴游机器人，正是这一战略下的代表性成果。

这款产品基于企业对智能服务场景的长期观察，融合了人工智能、物联网及互联网技术，旨在将机电一体化、人机交互技术应用于文旅场景，提供导览、伴游、便民服务等多元功能，主要用于景区观光代步，具有北斗定位、语音讲解、电子围栏、智能驾乘、数据采集等功能。目前已经有1000多台机器人投放市场，在安吉百草园、常州恐龙园等全国100多个景区得到应用，最远的已投放到新疆乌伦古湖。目前，企业正联合清华大学、武汉大学等高校院所，加紧研发具备深度学习、计算机视觉、自然语言处理等前沿人工智能技术的新一代伴游机器人。未来，我们将在两个方向更深入地提升，一是研发无人驾驶，二是打造具身机器人，实现从单一伴游向服务型机器人的转变。智能伴游机器人的开发，不仅是技术融合的成果，更是光芒突破产业边界、构建第二第三增长曲线的重要举措。

三、以创新机制支撑，突破内部潜力上限，构造新的竞争优势

传统产业优势的突破，行业边界的突破，都需要创新机制来支撑和驱动。我们用改革精神，着力在三个方面破圈布新，激活内部组织活力，催生了新的发展优势。

一是变革企业经营模式，从有利于从垂直管理向扁平化管理转型，在董事会领导下，推行了以“三分开、六统一”为核心的机制改革，明确权责、提升效率、强化协同：“管理责任分开”使各事业部权责清晰、运行高效；“品类经营分开”推动业务单位专注自身产品线，做精做深，提升专业竞争力；“考核激励分开”，通过差异化激励提升团队凝聚力和积极性，让每位员工成为价值创造者。财务管理、平台资源、党政工青妇、后勤服务、人力资源与安全管理六大板块实行统一管理，实现资源集约化和运营规范化，为前线业务提供稳定支撑。目前多个业务板块的积极性和创造性得到充分发挥。领致公司在新渠道拓展和商业模式的创新方面，由传统电商思维向全域电商升级，走出了一条具有领致特色的发展新路子。他们在杭州成立了电商中心，在常州设立了仓储物流中心，同时将通过多城市联动打造研发、制造、销售一体化网络，实现了零售单一制造环节向零售价值环节的全面转型升级。

二是构筑人才培养、使用平台。企业发展的根本在于人。光芒集团十分重视多途径招录人才、多方式培养人才、多岗位用好人才、多待遇留住人才。光芒积极与北京自动化研究所、同济大学、西安交大等20余所高校开展产学研合作，构建起多层次、高效协同的研发体系。自2002年以来，集团引进数百名外地优秀人才，其中多人已担任中高层管理和技术岗位，如新能源科技公司总工程师、技术总监刘小军等。人才队伍的专业与稳定，为光芒持续推进技术突破、参与制定10余项国家与行业标准提供了坚实保障。

三是广泛开展“四同八助”和“创新、创优、创效”三创活动。把活动作为推动企业不断创新、不断增效的关键着子来抓。每年年头把制定活动计划列入企业全盘重点工作之一，做到有计划、有课题、有责任人、有评比考核。在开展三创活动中发挥党员先锋模范作用，以先进榜样力量来增强三创的引导力；以光芒文化的使命、愿景和价值观、核心理念来增强三创的凝聚力；以光芒领导团队的好思想、好作风、好形象来强化三创的向心力，从而推动三创活动热情一浪高过一浪。仅2024年，就落地20项提效、提质、降本、强管理项目，“三创”累计创造效益同比提升11.2%。依托公司“三创”活动，车间员工累计献计献策85条，“三创积分制”有效激发了全员创新活力，使“微创新”汇聚成驱动发展的“大动能”，真正实现了从“单向管理”到“全员共创”的转变。

百年宏图启新航，匠心逐浪绽光芒。光芒走过的路，从坚守品质到智造升级，从产品创新到机制改革，从“三创”活动到“人本工程”，既是一条自我成功路，亦是一条与时代同频、与国家共赢之路。光芒集团将始终以匠心守初心、以创新强动能，不断突破技术壁垒、重塑产业边界、激活组织潜能，在时代浪潮中立于不败之地，谱写光芒新篇章，为经济社会事业发展做出新的贡献。