乘风破浪踏歌行 踔厉奋发奔前程

时间可以让人记住很多，也可以让人淡忘很多。

至2021年，诞生于新丰中学的“金秋竹”集团已走过整整五十个春秋。回望走过的路，几代“金秋竹人”都会有这样的感慨：时代日新月异，见多了一些“昙花”企业“人间蒸发”，也见多了一些“卑弱”企业“华丽转身”，但能够确定的是我们相依相偎的“金秋竹”，仍然精神矍铄地穿行于市场经济的风雨中，浅诵，或者高歌。一句话，都挺好的！

“金秋竹”从小打小闹的加工机械电器配件、钢窗配件的校办小厂起步，到如今主打高新技术的企业集团，在业内可谓风生水起。

五十年，“金秋竹”获得的荣誉很多，点晴之笔更多。比如被国家教委、国家计委、财政部、劳动部评为“勤工俭学先进集体”；比如“金秋竹”牌产品被国家轻工业部评为“部优”，被认定为“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”……而倪剑松说，这些只代表他们的过去。

 

“窗秋竹意深”

 

或许是机缘巧合，新丰中学校办厂开办那年，18岁的倪剑松穿上了工装，成了一名钳工学徒。特别的年代，他格外珍惜来之不易的跳出农门的就业机会。谦虚，勤问，好学，苦练，成了他日常的标签。为了学习机械技术，设图制图，每天下班回家他都要带上一个小零件和测绘工具，利用从别的厂找来的报废图纸，在煤油灯下琢磨研究左视图、主视图、俯视图。很快车钳刨铣磨这些“基础”的“基础”，他几乎样样拿得起放得下。锥立囊中，其芒可现。在以后的不长时间里，他经历了从学徒工到检验员、车间主任、销售员、供销科长，再到厂长的多个身份置换。一切似乎都在预料之中。可有谁知道，这其中他吃了多少辛苦，熬了多少不眠夜？

1985年下半年，校办厂厂长人事变动，上级党组织开展民主推荐厂长活动，16名中层干部参加民意测验，倪剑松获得14票（倪剑松推荐他人1票，另有1人推荐自已1票）。是年9月30日，他被任命为厂长，这一年，他30岁。任前谈话，领导问：都准备好了吗？他轻松作答：准备好了！口气中满满的都是自信。领导很高兴，这多难能可贵啊，我们的事业需要的不正是这种举重若轻的开拓者姿态？领导说：能说说你的一些想法？他说：暂时还不能。领导说：既然思想上行动上都已做好了准备，又为什么不能说？他说：如今企业改革的浪潮如火如荼，变化远比计划来得快，所以我的一些想法还显得有些稚嫩，况且掌管企业，重要的是做功而不仅仅是唱功。

倪剑松走马上任，他的“三把火”有些与众不同：一是建立TQC（全面质量管理体系）；二是试行经济责任制；三是开发新品。TQC是较为先进的管理科学，有些人一时难以接受，他顾不了这许多，十天一个学习训练班，进行质量意识教育。合格的上岗，不合格的停发工资，自费学习，一直到合格为止。少数平素“混日脚”的人嘀咕开了：咱工人阶级凭劳动吃饭，还没听说过自己掏钱学知识。有人找他想通融通融，全被被他挡回来了。“没有一支质量意识强厚的队伍，怎么可能进入竞争机制。”这是他的心里话，也是他的经验之谈。

全员质量意识的提升，带来了产品正品率的大幅提高，更带来了市场的声名鹊起。他觉得，这些固然重要，但作为产品，还必须有个“好名称”，也就是说得有个叫得响的“商标”。他一有空便翻阅古诗词，终于有一天他读到了白居易的《池窗》：池晚莲方谢，窗秋竹意深。更无人作伴，唯对一张琴。“窗秋竹意深”，他反复吟诵着。脑际倏忽闪过三个金光闪闪的字：“金秋竹”。 他激动不已，多好的意境啊……“金秋竹”，他认定她了！

 

“坚持把一件事做好”

 

分—合—分—合。说的是“金秋竹”历史上一次分崩离析。局外人看不懂，也理解不了。“金秋竹”人说：这是旧体制折腾出来的痛。好在，阵痛很快过去。那时候，倪剑松还不知道美国学者弗洛姆，更不知道他的“一件事原则”，但他的想法和弗氏却有异曲同工之妙。他一直以为办企业得专注地做好一件事，尤其是在确定一个明确的目标后，就必须心无旁骛、集中精力、排除万难地朝着这个目标努力。

他常说，这辈子除了“门”，怕不会涉足第二个领域了。所以他常常告诫自已，要么不做，要做就得做“内”、做精、做好。在他的不懈努力下，“金秋竹”先后与航空部四院、东南大学、北方交大等科研院校合作，建立了国内唯一的自动门窗研究所，他亲任所长。他说，我没有三头六臂，也不是专门家，但我有热情，有一股韧劲，有组织力，更有礼贤下士的服务精神，所以我的研究所，我自以为在同行中是一流的。

多年来，研究所与国家住建部联合主编了《飞机库大门》、《玻璃纤维增强树脂中空采光板》、《工业滑升门》等3项行业标准；与国家建筑标准设计研究院联合主编了《高强度中空采光板门窗》、《飞机库大门》、《开窗机（一）》、《开窗机（二）消防联动智能开窗机》、《通风天窗》等10余册国标图集；与公安部天津消防研究所联合主编了《自然排烟窗技术规程》。

一个个标准、图集、规程，见证着企业实现产业跨越升级的足迹。这几年，“金秋竹”又瞄上了“高精尖”，不惜投重金下血本，组织超一流的科研团队研发高端新品。其中大型机库门、核电中子门、核电汽密门、上叠门、折叠门等产品，一经投入市场，即成“香饽饽”。“金秋竹”还多次参与国内重点核电项目的建设，并数次打破国际垄断格局。这叫什么？这叫中国制造，这叫为国争光！倪剑松说，这在过去，不可想象，话语权全在外国人手里。

在“金秋竹”，我们读到了一句话：“专业。专注工业门、机库门、特种门系统解决方案”。印在信笺纸上，印在产品册页上，印在宣传拎袋上。一位企业老领导介绍，话是大白话，大实话，本色，通俗，却充溢的是“金秋竹”人的智慧和才情。

 

“上阵父子兵”

 

岁月流逝，倪剑松有时也会生出江山代有才人出的感慨。好在儿子倪锋一天天在成长。倪锋1999年从南京大学毕业后，先后留学法国英国，取得MSC、MBA学位。2005年，倪锋在父亲的期盼中，回到“金秋竹”，先在多个岗位轮岗，后任总经理。丰富的学习经历让其成为了靖江的海归高知。父子俩有过粗略分工。儿主外，父主内。父子经历、学识、眼界不一样，有异见在所难免，有争论也在所难免。也难免有一些激烈的思想交锋，但互相尊重求同存异是前提。

上任伊始，倪锋就果断调高了“金秋竹”的发展目标——“中国最大、世界一流”。他主张在技术创新上不搞“单打一”，一方面巩固业已形成的厂、设计院，厂、大学联合的技术优势，集中力量开发飞机库大门这一具有高科技含量的新产品；另一方面积极寻求与一流门窗制造企业的合作。从澳大利亚到德国再到印度，他单枪匹马，寻寻觅觅，两年物色到了四个国外合作的项目。2007年11月，“金秋竹”与世界工业门著名企业萨尔茨勒门业公司签订了技术转让协议，双方在现代门业的技术和销售等方面展开全方位深层次的合作。2008年5月，中德合资江苏金秋竹萨尔茨勒门业有限公司在靖江苏源热电路正式挂牌。“千呼万唤始出来”，不久新公司成功设计生产的一百米宽、五十二米高的超大飞机库门，走出“深闺”， 曾被誉为中国第一门。

在父亲的言传身教下，倪锋“在游泳中学会游泳”，羽翼渐丰。他以为，企业尤其是制造企业，没有捷径，关键的关键是尊重人才，爱护人才，发挥人才的最大效用。不仅着眼于引得进上，还要落实到留得住上。为此他运用市场经济法则，在多个城市设立招聘平台，长期招聘适合公司发展需要的专业技术人才，这些平台就像一个个温暖的蓄水池，使得人才源源不断地加入到“金秋竹”的行列。

“天下大事，必作于细”。倪锋十分重视行业、产品的情报信息工作，专门在市场部设立信息科，将全国划分为九个片区，配备九名思想品德好、业务能力强的专职信息员，负责与当地设计院所和经贸委联络，广泛搜集工程信息，进行分析筛选后上报。与此同时出台《营销激励办法》，逐步调整营销策略，变过去的游兵散勇为有序出击，在经济发达的地区和钢铁、汽车、机场等工程项目上投入重兵，重点攻关。倪锋觉得，安装服务是金秋竹的营销重点，只有实现本土性，才能更好地为用户服务。公司在全国各地设有45个销售办事处和售后服务点，履盖全国近三十个省市自治区，同时出口周边国家。公司与中铁、中铁建、中国电建、中冶、中建、中航、中交、国核、国家城市轨道交通建立了长期战咯合作关系，已经成为五大战区海、陆、空门类产品的长期供货方，同时通过了中核、中广核、国核的合格供应商认证评审。国内1000多项重点工程选用了公司的产品，本土性使得“金秋竹”的产品深得用户信赖。

转眼间，倪锋在“金秋竹”任职满15年了。15年，不长，也不短。倪剑松说，他长大了，成熟了……

 

“朝着百年企业目标前行”

 

读到一本“金秋竹”党组织编印的《职工思想政治教育读本》，2002年版，由时任靖江市委常委王晓梅作序。有党建专家评价：工人们用抓榔头、开机器的手，亲自操刀，形成了这部企业职工自我启发、自我教育、自我提高的简明教育读本，多么难能可贵！她不仅氤氲着机油的芬芳，洋溢着时代气息，凝结着“金秋竹”人的聪明才智，更是“金秋竹”五十年来形成的企业文化的一个缩影。

正是靠着这些文化力量的滋养，“金秋竹”才会走过五十个春夏秋冬。如今，已搬迁进位于新港城的中科产业园。濒临大江，环境优美，而且标准厂房，一流设备。倪剑松说，这一两年，尽管公司产销两旺，但在跨越发展上还是遇到了一些可以言说或不可言说的困难。但我们不停顿，自加压力一步一步向前走，朝着百年企业的目标踔厉奋发，笃行不怠。

说到百年企业目标，缘于一次出境考察。

随行的一位教授告诉倪剑松，日本超过百年历史的老店铺和企业达到35000家，其中千年以上企业有7家，第一名大阪寺庙建筑企业“金刚组”传到40代，已有1400多年的历史。而中国的百年企业有多少呢？据说只有可怜的数百家。大约从这一天起， “朝着百年企业目标前行”，就在他的心里植下了根。他和“二代掌门”倪锋早有约定，有一天赋闲后，他将不为名利，陪伴在“金秋竹”身旁，专注于“百年企业”研究。其实他比谁都清楚，这是个大课题，也是个冷课题，但他愿“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，力求有所突破，为“金秋竹”，也为更多的同行……

 

（作者系靖江市委宣传部原副部长、靖江市文广新局原局长、靖江市文化研究会会长）

作者：刘舰平   来源： 《靖江企业家》2022第4期