浅议新时代企业家的五大素养 ——靖江市企业家协会会长、三江电器集团董事长环一军 在西来镇企业家讲堂上的讲话

浅议新时代企业家的五大素养

——靖江市企业家协会会长、三江电器集团董事长环一军 在西来镇企业家讲堂上的讲话

西来镇党委、政府非常重视企业家队伍的建设，举办了这次企业家讲堂。我作为长期在创业一线的企业管理者，就自己过去几十年间积累的一些经验、感悟及挫折、教训，与在座各位分享。 

先说说我理解的“企业家”。我想我们每个人从小都有一个梦想，希望自己成为一方面的专家，我小时候希望自己成为一个科学家、教育家、艺术家，结果成为了一个企业管理者。

但“企业家”是什么？我认为，是“企业+家”的组合，因为你只有把“企业”和“家”连在一起才能成为真正的企业家。“家”的含义有两层：一个是我们个人的小家，还有一个就是大家、国家，是每一个人应有的家国情怀。一个企业的管理者如果没有家国情怀，那是一定成不了成功的企业家的。我有一个朋友叫钱志新，他是原江苏省发改委主任、宏观经济管理学家，现在是南京大学教授、博士生导师。我们曾经讨论过这个问题。他说，现在到处都称企业家，到底什么人才能称之为企业家？他认为必须在企业的管理、成长的过程中拥有相当的造诣，才能称之为“企业家”，也就是说你必须要有成就才能被称为“企业家”。我们现在很多同志自以为是，或出于互相吹捧，言必称自己是“企业家”，谁不叫他“企业家”还很不舒服。我认为，在我们中国真正能称得上企业家的人屈指可数，很多人充其量只能叫企业的管理者。

“企业家”不是自封的，这是群众和社会对你的评价，而且不是以一时的成败得失来论，是对这个人一生的综合评价，他所管理的企业是不是做了有益于社会、有益于人民、有益于国家的事情。

进入21世纪，苹果公司乔布斯提出要“改变世界”，脸书公司创始人扎克伯格提出“买断未来”，中国华为总裁任正非提出“用5G推动世界”。这些人都是目前世界级企业的“大家”，他们都决心要让自己经营的企业或产品能推动世界前进。世界级的公司都有一个伟大的目标，以改变世界为己任。我们虽然在现实中和他们有很大的差距，但是目标和愿景我觉得应该是一致的，都是要让我们的社会、国家，让这个世界，因为我们的努力而变得更好。

我反复地讲“企业家”这个名词，并不是我反对这个称号。我本人有幸担任靖江市企业家协会会长，但是我这个会长并不称职，我感到很惭愧，我自以为充其量就是一个企业经营管理者。 作为新时代的企业家，我认为必须具备五大素养：学习、格局、理念、人才、情怀。

第一个是学习。古人常说“修身齐家治国平天下”，“修身”是摆在第一位的，也是一个基础。一个企业管理者要提升自己的水平从合格做到优秀，首先要修炼自身，怎么做？就是不断地学习、思考和实践，这也是我几十年来的深刻体会。

作为一个企业的管理者，你没有相应的知识，仅仅是继承了父辈留下来的财富或产业，就认为自己能当好一个企业家，这其实是很天真的。我们年龄比较大些的企业负责人，总想留点什么给自己的子女，我认为首先就是要培养他自己的学习能力，然后不断地融汇贯通，在实践中发现问题、分析问题、解决问题。

现在很多二代的企业家，都上过大学甚至出国留学过，都接受过高等教育，但是上大学仅仅是学会了学习的方法，你要成为一个有知识的企业管理者，你必须不断地学习。我看过一本书上面写着：“上大学四年的本科教育，仅仅是教会你学会怎么去学习，而不是给你多少知识”。还有一个说法是，一个大学毕业生，出来三到五年以后，如果不进修、不学习、不实践，他的知识等于0。我们很多人常常炫耀自己是什么名牌学校毕业，实际上好的学校仅会教给你今后怎么在实践中学习，而差的学校连学习方法都没有真正教给你。其实我们的企业家很有幸，企业是一个很好的学习的地方，更是一个绝佳的实践场所。只有把实践和理论结合起来，我们的经验才能不断积累，能力才能不断提高。

还有人讲8小时之内的竞争不是真正的竞争，人与人之间的竞争、企业与企业之间的竞争是在8小时以外的，往往企业推行的都是8小时工作制，8小时以后就下班了。那么，你下班以后做什么，你的企业做什么，你的员工、你的中层干部在做什么，应该做什么？我认为应该拿出大量的时间去学习。华为总裁任正非，他的管理干部办公室里都带了一个垫子，从早上进入公司以后一直不断地工作，工作中途累了就在自己的办公室地板上休息，这是进华为的每个人必须具备的素质。如果没有这种奋斗精神，华为就不会成为今天的华为。前段时间我看到一张任正非一个人拎着一个旅行包等的士的照片，我感慨万千。我想我们西来镇很多企业负责人也做不到这一点，不买部什么名牌车都怕会被人笑话。华为计划通过今年的努力，2020年达到1万亿的销售，这是一种什么能量？他们创造的5G将会改变世界!

那要怎么学习？我想我们的管理者，在某一方面有专长是对的，但人在钻一门精一门的情况下，只能成为“专才”，而只有通过博览群书、努力实践，才能做到“博”，就是“通才”。国家的大政方针、最新的改革方向、相关的技术进步、以及营商环境、政策法律，我们都要有所了解。要做一个成功的管理者，你的知识必须超过公司里很多人的水平。现在手机很好，能够提供很多很多信息。但是手机上也有很多谣言、非正常议论、很多糟粕的东西，所以大家通过手机学习的时候要取其精华、去其糟粕。通过权威的媒体、杂志会给你带来非常有益的学问，在这里向大家推荐我们靖江市企业家协会的月刊《靖江企业家》，里面有很多蕴含新形势、新思想、新理念的文章，值得学习借鉴，我是每期必读。

这里我想说说大商与小商。大商和小商是有根本区别的。大商是做大生意的，我们这里没有谁能与任正非、董明珠、张瑞敏比，他们都是大商。大商和小商在处理问题的格局上是有明显区别的，这是学习的不同和知识层次的不同。大商立足于长跑，他的根本在思想，着眼在理想，运用了他们个人智慧或者集体团队的智慧谋略或者魄力实现企业的发展。我们这些企业包括我的企业都是小商，我们小商要立足于短跑，要立足于我们现在的或者是几年以后的利益，立足于我们产品层面的开发研究推进。但是千万不能在实现自己的小目标以后就小富即安，再也不去学习了。举个例子，营销是我们做企业中最重要的一个环节。现在已经进入了5G时代了，我们可以带着电脑、手机，用事先准备好的图片、视频，把企业最美好的一面、把产品里面最先进的部分展示给别人。但是谈生意，不能只是就生意而生意，有的人在谈的时候，对方稍一追问，他就不知所云，一点事情就要打电话找顾问，这是不好的，损坏自己的形象，损坏企业的形象，这是不努力学习的恶果，将会失去市场。

所以，我反复强调要“学习”。我对我的员工和我的子女们都是这样不断地提醒。国家现在也讲人才的“蓄电池理论”，每个人都是一个蓄电池，一生只充一次电的时代已经过去了，每个人都要不断地学习充电，才能不断地在工作中释放能量。我本人是文化革命前的高中毕业生，后来在岗位上通过不断学习不断培训，拿到了扬州大学管理专业的学位证书，但是这仅仅是标志着我学习的一个阶段，而不是最终的目标。我们公司里还有很多这样的例子，昨天我们去看的富天江公司，富天江公司的负责人原先文化水平并不很高，但是现在他已经达到了专家级的水平。说到底，你是你这个企业的“掌舵人”，你的管理能力、思维判断、发展眼光，要超过你的部下，甚至要超过你的竞争对手，你才能确定什么是对的、什么是错的，什么是我们谈判的底线、什么是我们发展的方向，这些都要靠学习学习再学习。（未完待续）

来源： 《靖江企业家》2021第5期