江苏恒力“双线晋升”打造“精英人才库”

  日前，江苏恒力制动器制造有限公司生产设备维修组组长季小雷被公司聘为“首席技师”，每月增加技能津贴500元，成为该公司职工晋升技术等级和技术职称“六步工作法”实施后的又一受益者。

 

  恒力是一家致力于商用车制动器及车辆关键零部件研究、开发、生产、配套的国家高新技术企业，现有员工480人。“大多数高精尖人才不愿落户本地，本科以上人才很难招收，为此公司一直注重激发培养职工学知识、钻业务、练技术的热情。”公司董事长徐旗钊表示，公司通过“六步工作法”（成立晋级评定小组、制定晋级评定标准、推荐评定人员、评审晋级人员、人选公示、发放聘书）推出的“双线晋升”通道，已成为企业打造“精英人才库”的“法宝”。

 

 恒力制订的《技术等级职称评定办法》，将员工“职称”等级划分为双线六档，对应不同的薪资水平。针对工程技术人员，公司设立了“技术员、助理工程师、工程师、副主任工程师、主任工程师、高级工程师”六个晋级档次；一线岗位职工的晋级，则分为“初级工、中级工、高级工、技师、中级技师、高级技师”。同时明确，每位员工的等级晋升都需要通过评定小组的综合评审，原则上，每次评定只能晋升一个等级或档次，对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。　　

 在“职称”晋级挂钩待遇的激励作用下，恒力员工你追我赶、奋勇争先的氛围异常浓厚。季小雷1996年进入公司机加工生产一线，2000年转至设备维修岗位后，他边学习边向老师傅“取经”，并自学江苏科技大学机电一体化的专科课程。这些年，他从中级工、高级工、技师，一路挑战、一路告捷。然而，虽然他早在2012年就获得了人社部门认定的技师资格，但企业内部“职称”与社会专业职称并未衔接。前些年，他向企业提交了“职称”等级晋升申请书，但综合评定后未通过。在维修组“挑大梁”的他先后参加了三次靖江市职工钳工技能大赛，去年又在技能大赛上拿下二等奖，于是他再次递交申请，终于被公司评聘为“首席技师”。他说：“公司人才济济，压力太大，只能一直卯足劲向前冲。”　　

正如季小雷所言，恒力的精英人才确实很多，也都成长于一线岗位。省劳模、公司“首席高级技师”黄俊是维修电工班班长，先后对公司近100台设备进行数控自动化改造，实现了一键启动、多机操作；对加工中心液压夹具进行技改，生产效率提高2倍；设计制造了全自动制动器底板群钻群攻机14台，生产效率提升了300%，累计为企业带来2000多万元的经济效益。获得实用新型专利14项，发明专利3项。省五一劳动奖章获得者、工艺装备部部长胡正林，曾是一名机修钳工。熟知机械装备工作原理的他，不断探索降低工人劳动强度、改善劳动环境的新方法，先后创新制动蹄、铆接、制动底板、制动器凸轮支架加工等工艺。据统计，几年来，胡正林直接、间接地为公司节约技改投入1500万元以上，获得实用新型专利和发明专利共6项。现在，他被企业特聘为“高级工程师”。
　　“公司‘职称’晋级没有严格的细化标准，但爱岗敬业、技能出类拔萃者肯定会被纳入到企业‘精英人才库’，享受到应有的待遇。”公司工会主席商森明的一番话，在技术部员工陈圣的身上得到验证。2015年进入恒力的陈圣从试制车间一线钳工岗位到在技术部工艺岗任“助理工程师”，仅用了三年时间。　

　陈圣这样的跨越源自于一次外派任务。2017年，恒力应客户要求开发一款新的液压制动器底板，但当时的生产条件并不能在客户要求的时间内交付新品。多方寻找后，恒力与本地一家拥有开发设备的企业展开合作。但该企业运行不畅，新品开发缓慢。公司遂将陈圣派驻到该企业推进项目的落实。在此后4个多月里，陈圣每天早上7点上班，晚上11点多下班，出色完成这项“不可能完成的任务”。越级成功的他坦言：“以前在一线工作时只是被动接受工作安排，但到了技术岗位后，更多时候是需要发挥自己的主动性。”

　　如今，恒力“精英人才库”中有中级工163人、高级工139人、技师101人。精英式技师层出不穷，在今年的“江苏工匠”名单上，黄俊成功入选，成为当年靖江市唯一入选的高技能人才；张志江获2020省企业首席技师，进入第二届“靖江工匠”提名奖。公司现有省技能大师2人、省企业首席技师3人、泰州企业首席技师3人、泰州工匠2人、泰州金牌工人3人、泰州“英才联盟”成员2人。 来源：

 《靖江企业家》2020第12期