安泰动力:勇当中国民营企业动力排头兵

安泰动力:勇当中国民营企业动力排头兵

《靖江企业家》2014第11期  评论员

江苏安泰动力机械有限公司是靖江市沿江开发区引进船舶主机项目而设立的一家具有现代化水平的高新技术企业。该公司成立五年来，在睿智、精悍的陈国崇董事长率领下，面对市场的严峻考验，大力弘扬攻必克、克必胜的“亮剑”精神，坚定走多元化发展之路，着力优化产业结构，追求国内外技术领先，迅快补齐企业短板，努力提升自身的内在实力。目前企业步入良性循环，业务接单已经排到2016年，企业后发优势正在凸现。董事长陈国崇信心满怀地说：我们尽心尽责办企业，与世界一流水平接轨，企业的发展潜力一定会越来越大。

一、积极调整发展战略，坚定走多元发展之路。

2009年下半年，安泰动力首台船用低速发动机刚问世，即遇上全球金融危机。作为配套船舶的主机，也因为整个船舶行业不景气而受到大挫。面对这一状况，他们没有消极 退却，而是以良好的心态积极应对，通过市场分析、对比同行、审视自己，他们清楚地认识到，发动机是船舶的心脏，虽则整个行业下跌，但一定能挺过去的。金融 危机既是坏事也是好事，通过重新洗牌，能挺过去的即会获得新一轮发展。同时，看到市场化经济使得企业不 确定因素日益增加，单一产业结构已经不能适应内外部环境变化。鉴此，他们从适应外部环境出发，主动调整发展战略与目标，坚定走多元发展之路，在做好主营业 务船舶发动机的同时，选上国家鼓励、市场需求的新能源发电机组，坚定两条腿走路，力求达到这一产业低落可由另一产业补上，做到不困惑在单一产业上，能够东 方不亮西方亮，有发展回旋的余地。通过两手抓、两手硬，船用发动机随着船舶行业重新洗牌，给诸如他们有实力的企业带来机遇，他们的业务排定到2016年，实力已从原来的第17位上升到第3位。新能源气体发动机及发电机组，已先后在国内外建立了8个小型的新能源发电厂。通过这些电厂的陆续运行及不断改进，新能源发电机组已成为国内单机功率最大、各项指标较优的产品，且可以与国外先进气体机媲美。试运行情况较为理想。他们满有把握在下一个五年计划内取得新的突破，达到两个产业平分秋色、齐头并进。

二、坚定走科技创新之路，不断提升产业水平。

实践使他们认识到科学技术是第一生产力，只有不断地开发适应市场需要的新产品、提高工艺技术水平、提高企业管理水平，才是企业生存和发展的必然需求。

为了适应市场和用户的需求，尤其是动力设备的环保和节能的要求越来越严，他们将技术创新列在首位，主要采取与国内外科研机构合作开发或专利技术引进等方式， 走“引进、消化、吸收、再提高”之路。先后引进德国曼恩公司和瑞士瓦锡兰公司的低中速船用柴油机的专利技术，正在洽谈和引进荷兰ECN和DRT公司具有世界领先水平的专利技术的生物质气发生炉和气体净化处理系统。同时与奥地利PGES公司联合开发外混式增压气体机，与国内某机构联合开发内混式增压气体机，目前均已进入产品试验验证阶段，其技术性能指标具有国内先进水平并填补国内相关产业空白。另外，自主开发研制的符合环保排放要求的自有品牌船用中速机和非增压外混和内混气体机等已投入使用。

积极开展产学研合作，为企业的产品开发及工艺技术改进提供外部助力。目前与江苏科技大学能源动力学院建立战略合作关系，并建立研究生工作站，就专利技术的消化吸收与国产化展开合作；关于气体机的研发正与上海交通大学及内燃机研究所进行密切的接触和联系。

为增强企业的自主创新能力，以优惠的条件和待遇，积极引进适合的各类管理和技术人才达80余名，并建立了面向全体员工的内部培训机制，出台了鼓励企业内部进行科技进步与创新的激励机制。目前，已拥有实用新型专利9项，已受理实用新型8项。

三、塑造优秀企业文化，打牢企业发展根基。

安泰动力从创办起就注重企业文化建设，经过五年来的打造和沉淀，已初步形成了企业核心价值理念体系：企业愿景（勇当中国民营企业动力排头兵）、品牌观（用中国品牌奠定基础、用世界品牌创造伟业）、市场观（没有不好的市场，只有不好的企业）、质量观（用我们的心制造船舶的心脏）等。并将企业核心价值观念与企业发展实际紧密结合，着力打造信心文化、品牌文化、责任文化。

打造“信心文化”。信心大于责任，无论在企业遇到什么困难时，还是在企业顺利发展时，都注意运用多种形式、多种方法增强公司上下发展的信心，聚集更多发展的正能量。在受金融危机影响跌落时，引导大家辩证地对待问题，看到挑战中的机遇、困难中的希望，制定和实施休养生息、苦练内功、提升企业素质、全面迎接企业复苏的行动纲要。董事长陈国崇以身作则，将广东湛江房产低价抛售，让企业要安然度过“冬天”。在企业回暖初升时，及时用上级领导勉励的三好（行业好、企业好、老总好）来激励大家，进一步树立了当好中国民营企业动力排头兵的信心和决心。

打造品牌文化。除了帮助员工增强品牌意识外，始终把抓好企业技术团队建设当作一件大事。即便是在市场行情最为低迷的时候，安泰动力技术中心人员数量始终保持在公司员工总数量的1/10左右，并新增1亿元投资，用于提升装备制造水平。同时从严抓好内部管理。在生产管理方面全面推行精细管理制度，积极推进生产现场“5S”管理，细化生产管理的每一个环节，实行生产质量追溯制，要求生产过程中前道工序必须对后道工序负责。在质量管理方面，制定了一系列较为完善的质量管理条例实施细则以及奖罚制度，并实行产品质量一票否决制。在售后服务方面，成立了售后技术服务部，全天24小时待命，并能对于国内客户，承诺“服务24小时之内到位”。

他们全心、全力、全过程的举措使得主机台架提交试验一次性通过率保持在100%，交付使用的主机，至今没有出现大的质量问题。被国内外客户誉为放心机、精品机，主动上门联系业务的客户纷至沓来。

打造责任文化。他们把办好企业、增加员工福利、增加就业岗位、增强税金缴纳视作最好的社会责任担当。在2010年最困难的时候，员工一个不减，并想办法缴纳1000万元税金。同时将政府交办的任务不折不扣地完成。2010年四川玉树发生地震，该公司发电机组被国家指定为玉树重建唯一电力保障机组，他们视重任为使命，缜密制定生产计划，按照时间节点抓进度，各有关部门、生产车间通力协作，不畏高温酷暑，不计利益得失，确保在三个月内圆满地完成了10台发电机组工程的建设任务，受到了上级政府的表扬。