朝着可持续发展的绿色化工企业快步迈进 —— 靖江晨阳化工有限公司转型升级之路

朝着可持续发展的绿色化工企业快步迈进

—— 靖江晨阳化工有限公司转型升级之路 

《靖江企业家》2013第12期 评论员

坐落在开发区富阳路的靖江市晨阳化工有限公司（以下简称晨阳化工）创办于20世纪末期，经过十多年的发展，已从白手起家的小厂发展为初具规模的企业。近几年，在沉稳、善谋掌舵人王读海的带领下，以建设环保节约型的绿色企业为目标，以市场为导向，以科技创新为依托，大力推进技术进步，产品结构得到了优化。现有活性氧化铝、氧化铅、聚乙烯蜡等三大系列12个品种，产品畅销全国24个省、市、自治区，部分产品还出口到日本、韩国等，呈现着连续多年产销两旺的喜人景象。企业先后获得“江苏省民营科技企业”、“江苏省名优企业”、“靖江市百优企业”等荣誉称号。目前正在规划新一轮发展，实施新的战略调整，发展前景十分看好。这些都印证和诠释着企业名称字号“晨阳”：犹如早晨喷薄而出的太阳，充满着活力和生机。

一、从粗放型经营向集约型经营转变

晨阳化工刚办时，一无资金、二无设备、三无人才。受命于危难之时的王总，为了挑起安排系统下岗职工的重任，他冲破重重阻力，多方筹措资金，购置部分简陋设 备，租用人家旧厂房，盖起几间露天仓库，上了硅酸铝产品。但在项目正式投产时，尽管当时农机局很支持，而用机关房产抵押贷款，几家银行都不认可。一波三 折，辗转四处，最后用企业设 备反担保，落实了100多万元的流动资金。为了尽快得到发展，他们又想办法向多品种发展，上了氧化铝产品。适逢市场走俏，当年开发，当年即收回设备投资。 虽则那时有了好的开端，但他们清醒地意识到，这不是凭真本领得来的，而是机遇的巧合；要能生存和发展下去，土打土敲的粗放型生产必须彻底改变。于 是，2005年王总果断决策，借助我市沿江大开发，在开发区城南园区投资2500万元，征地20余亩，按照国家对生产设施的安全环保要求，新建9500平 方米的标准化厂房，新上两条黄丹、硅酸铅生产线及一条氧化铝生产线，新建的生产线产量由原来的3000吨扩大到8000吨，活性氧化铝生产线由原来的 1000吨扩大到3500吨。为了确保产品质量，他们建立化验室，配全检测手段，健全质量管理体系，产品质量实行三包，并积极贯标并通过了 ISO9001：2000国际质量标准认证。同时他们按照科学管理的要求，制定和完善了从原料进厂到产品出厂、从生产到销售、从管理到后勤、从安全到环保 等一系列管理制度，并通过强化绩效考核，以提高上下执行力，增强企业竞争力，从而形成了集约型经营的雏形。

二、从传统生产向绿色制造转变

传统化工企业生产一般是“大量生产、大量消耗、大量废弃”的状况，资源利用率偏低，工艺相对落后，污染比较严重。这与科学发展背道而驰，必须改弦重张。而建设绿色化工企业，从根本上改变增长方式和发展模式，从拼资源、拼价格转向追求高价值，走资源节约、环境友好的可持续发展之路，这是化工企业的唯一选择。面对国家和行业对环保、安全新的要求、新的标准和新的压力，去年以来，他们针对企业设备老化、工作环境差、工人劳动强度大、产品耗能高等问题，组织相关人员到先进企业学 习考察，找到了差距，看准了标杆，明确了“全盘考虑、统一规划、分步实施”的指导思想，由单元治理转向综合治理，将安全生产、环境保护、节能降耗、提高效 率和质量等几个方面问题综合起来分析，诚请有关资深的化工设计院进行诊断设计，然后一起研究制定技术改造方案，并组织调集一切优势资源进行实施。去年以 来，他们投入500万元对活性氧化铝生产线与聚乙烯蜡生产线进行了综合性改造。一是大力实施全自动控制技术改造，提高了生产装置的自动化程度。由原来的人 工加料、人工间断放料、人工手工包装、人工手动控制反应温度改为自动加料、自动定时放料、自动包装、自动控制反应温度，从而提高了装置的本质安全度，工人 的劳动强度也大大降低，大部分岗位只需要在生产线进行巡查，氧化铝生产线用工量减少40%，降低了用工成本；工作现场环境明显好转，污染物排放明显减少； 产品质量有了进一步的提高，活性氧化铝吸附剂磨耗由原来的0.5%下降到0.2%，强度由原来的90N提高到120N左右。实现了经济效益增长与与安全生 产、环保保护、产品质量提高的有机统一。二是围绕绿色生产工艺进行研发和技术提升，构建绿色产业链条。他们充分利用尾气余热烘干氢氧化铝，取消了原来的加 热炉，产品能耗大大降低，活性氧化铝产品能耗降幅达28%，每年节约用油达300吨，产品生产成本降低，污染物排放减少。三是加强配套环保设施建设，淘汰 落后设备，更换新型装置，并自觉跟踪监管环保装置的运行，确保环境有效保护、企业有效运行、能源有效利用。

同时深化安全，全面落实安全防范措施，强化安全生产责任制，确保安全生产。从而从根本上消除安全和污染事故隐患，不断提升生产技术水平和市场竞争能力，加快缩小与绿色制造、绿色企业这一目标的差距。

三、从中低端产品向高中端产品转变

面对市场低迷与竞争，为能给市场提供丰富多样、适销对路、附加值高的化工产品，他们密切跟踪精细化工和新材料领域的新技术、新产品进展，加大这方面的投入， 提前进入开发试验阶段。前年，他们通过市场深入调研，得知国外正在大力发展环保型产品无毒稳定剂。且这些品牌已占国内环保稳定剂的90%左右，基本垄断了 国内市场。预计几年后，随着国家环保政策的出台，在PVC制品中禁止使用铅盐稳定剂，该公司原生产的一氧化铅作为生产铅盐稳定剂的主要原料，也将会淡出市 场；钙锌复合稳定剂将是铅盐稳定剂最理想的替代产品。

为了完善产业链，提升价值链，增强企业核心竞争力，他们在依靠自有研发团队的基础上，与南京化工大学有关专家合作开发。经过近两年时间、上千次的研究实验，攻克了一个个难关，产品质量已基本达到国际知名品牌的标准，而且价格远比进口的低。今年，已有多家企业试 用了该公司生产的钙锌稳定剂产品，用户对产品质量都比较满意。该公司将迎来环保钙锌复合稳定剂的销售高峰期，预计可达2亿元。从去年开始，公司还与天津化 工研究院专家联合开发新型催化剂载体---α氧化铝，该产品替代进口，科技含量高，经济效益好。目前，已进行了小批量生产，预计该产品年销售可达1亿元。

无限风光谁揽胜，有为事业人争先。晨阳化工超前思考、超前开发，在今后二、三年内，将会取得爆发性增长，在市场经济大潮中乘势前行。