江苏华雕机械：智慧转型天地宽

 

       江苏华雕机械：智慧转型天地宽

在人们普遍感到市场景气不足时，我们却欣喜地看到坐落在靖江经济开发区城北园区的江苏华雕公司生产依然十分繁忙，一派欣欣向荣景象。华雕公司是江苏民营科技型企业，集科研、技术开发、制造、服务为一体。办厂短短的五、六年时间，在善思敏行董事长朱旭斌的带领下，坚毅开拓，尊知重才，依托科技，不断引进国内外先进设备和技术，实行高起点、高价值、高效率发展，一步一个脚印，一年一个台阶，增强了企业的核心竞争力。现已开发生产五大系列百余种各类高速精密电主轴，除满足国内市场选用外，还出口越南、泰国等国家和地区。产品在国内同行业中名列前茅，占据着举足轻重的地位。

华雕公司坚持用科技开发释放生产力，从中高端产品向高新特产品转型。在谈及转型话题时，朱总颇有感触地说：时下转型升级与当初办企业一个样，要靠一股子激情，但更要靠智慧和科技。2006年办厂时，他们用智慧去做产业开发的组织者和资源集聚的整合者。为选准产品，他们充分调研市场，看到我国制造业是大国不是强国，国家正在鼓励和扶持机械行业向高层次发展，只要在制造业这个领域找准产品定位，就会有自己的生存和发展空间。有了这一明确的指导思想，他们果断决策，不上无足轻重的低端配套，而上举足轻重的关键部件，选上机械制造设备的心脏部分-------电主轴。由于当时组建股份公司时就考虑高层管理中的人员结构和优势互补问题，将有资金实力、有技术专长和有市场渠道的能人作为中坚力量，较好地克服了上马中遇到的曲折和难题，使得电主轴产品开发获得成功，迅速进入了市场。

在产品开发过程中，他们从中低端的木工电机、雕刻电机做起，在夯实内功的基础上，再向中高端的加工中心电主轴开发，循序渐进，步步为营。电主轴转速已从当初1.8万转/分钟提升到6万转/分钟。近两年，为适应制造业发展水平提高的需要，他们围绕特色开发，由中高端产品向高新特产品转型，瞄准技术核心拉长“微笑曲线”，坚持一个产品在生产、一个产品在试制、一个产品在研发，不断推进产品结构优化和技术升级项目。从缩短开发周期、提升产品水平出发，积极引进国内外最先进的技术，潜心进行研究，在消化吸收的基础上再创新、再提高，抢占一些技术制高点、技术难度大、附加值高的产品。如该公司自主开发的HDL系列自动换刀电主轴与高速数控加工中心配套使用，具有高速性能好、精度高、寿命长、可自动换刀的特点，还可在主轴上安装编码器，扩大了主轴的使用范围，提高了产品市场占有率。

他们坚持产学研合作，与上海、北京、南京等多家科研院所合作，实行优势互补，效益共享。联合开发的HDK系列高速风冷数控雕铣电主轴，填补了国内空白。由于采用了它扇风冷的形式，大大降低了电主轴的噪音和振动，同时减少了水冷电主轴很多附加设备，控制了环境污染，产品获得国家多项专利，被江苏省科技厅认定为高新技术产品。副省长张桃林视察时高度赞扬，并勉励他们继续开发更多高精尖产品。

此外，公司还根据广大用户的特殊要求，开发研制各种特殊规格的高速电主轴。以往电主轴的润滑用油脂、油作为介质，不仅成本高，而且润滑介质外泄后污染环境，限制了电主轴的推广和使用。对此，他们发动技术人员大胆进行工艺技术创新，用水或水雾润滑替代油脂润滑，成本低、无污染，特别能适应对环保有特殊要求的食品、医药、材料等行业。该产品填补了国内空白，同时获得国家发明专利和实用新型专利。近期，正在开发新一代节能节电水轮机用电主轴，将高速电机技术植入旧式水轮机，以达到低动力、大功率水力发电。一旦产品问世，将有广阔的市场前景。到目前为止，该公司已有5个产品被江苏省认定为高新技术产品，还有2个正在待批；已获得国家专利32项，待授权专利7项，且多次获得国家、省科技开发扶持资金。

华雕公司坚持用品牌创建提升竞争力，从追求提高品质向创优夺牌转型。他们深谙当今工业经济已经进入品牌时代，一个企业有无叫得响的品牌，已经关系到企业的生存和发展。为此，他们视质量是品牌的生命线，建立健全质量控制体系。在成轴过程中，推行TOM管理模式，将以前重视生产装配后检验，提升为重视现场控制和人人参与。建立以ISO9001、ISO14000和ISO1800为框架的持续改进体系，每月月头召开职工大会，通报上月各项指标完成情况，表彰月度质量之星；每周召开质量例会，研究不良质量项次的原因及整改措施；每天车间晨会公布质量指标考核情况，提出新的要求。如此周而复始，持续改进，产品质量稳定提高。

他们以高精密设备确保产品质量。不断以高精设备更换传统设备，以数控机床代替普通车床，高精度磨床代替普通磨床。譬如，为满足新结构转子轴内锥孔径跳动要求，他们改进研磨工艺，自行设计制造专用高速中心孔磨床及专用夹具，保证了两孔同轴度，也达到了较高的光洁度，产品零部件加工质量有了很大提高。同时，购进法国产的热成像测温仪，台湾产的高精度测振仪，以及国外知名品牌检测仪表，确保成品出厂前的检测精度。

他们努力为用户创造新的价值。树立“我是用户”的观念，在质量内控指标上，提升30个百分点，留有充分的余地，提高了设备的使用效率和寿命。他们不满足于严格的总检测试，在产品出厂前增加做实体实验。购建产品配套的机床，进行超负荷试用，将用户调试安装这道工序提前在厂内做好，确保用户调试“零缺陷”。同时制定了严格的售后服务程序和制度，真正做到售后服务质量有充分保障，努力实现终端用户效益最大化。华雕产品在市场上的口碑齐声赞好，上门订货的络绎不绝。

华雕公司坚持用文化凝心催生发展力，从制度管理向心力管理转型。企业转型升级、长远发展要有科学、规范的制度平台，更需要建立起优秀的企业文化平台，因为再好的制度要靠人去执行，而执行的好差取决于人的觉悟，“心之所及，力之所达”。他们将推行心力管理作为塑造优秀文化的重要载体和内容，以爱为根，以人为本，从真心出发，关注人心的各种需求，做好人心培育与心力开发。他们建立爱心基金，努力打造幸福企业。三年多来，朱总每年个人拿出一笔资金投入爱心基金，并从销售额中提取部分投入爱心基金，职工也纷纷主动捐款充实基金。爱心基金专款专用，透明公开，全部用在职工身上，为困难职工家庭提供医疗救助、子女学费；职工有燃眉之急，爱心基金随时支出；对有子女考上研究生、大学本科的职工，爱心基金给予奖励。爱心基金的建立增强了公司的凝聚力，形成了企业“大家”呵护员工“小家”、员工“小家”给力企业“大家”的浓烈氛围。

他们采用多种渠道和方法，大力打造优秀员工团队。定期举办各种类型的培训班，提高全员思想、业务和技术素质。积极开展技能比赛，提升岗位操作水平。每年坚持组织全体员工外出旅游，通过旅游陶冶员工情操，拓宽员工视野，同时增进员工与员工，员工与管理人员之间沟通和感情。每逢大的节日举办联欢活动，对出差在外的员工，请其家属参加，让大家充分体验企业如同家一般的温馨。

他们善于做过细的思想工作，促进员工不断发展成长。帮助员工搞好职业发展规划，让他们在企业感到发展有奔头、工作有劲头。还定期对管理人员“把脉问诊，对症下药”，做到柔中有刚、刚中有柔。同时不断提高员工薪酬，做到发展企业齐努力、创新成果共分享。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。正在崛起中的华雕公司深知前面的路还很长很远，新的发展蓝图已经描绘。未来，华雕实施品牌塑造、科技研发、现代管理三大战略，实现技术、管理、设备、产品、人才、文化等全要素提档升级，将华雕建成国内乃至全球一流的的电主轴研发生产基地的抱负一定会实现，华雕的发展天地一定会越来越宽阔，发展的前景一定会越来越美好。来源：《靖江企业家》10月刊