“神龙”在天任遨游

“神龙”在天任遨游

 赵  敏

江苏神龙海洋工程有限公司的前身成立于1956年10月。

历经半个多世纪的风风雨雨，潮起潮落，公司顽强奋进，从以打捞救助为主业的专业化公司发展成为以水下工程为特色，集市政管道、道路、桥梁、污水处理、地基基础、房屋建筑、水利水电、港口工程等多门类专业化施工于一体的综合性施工企业。

目前，公司拥有各类技经管理人员386名，一、二级注册建造师92名，轻、重装职业潜水员168名，并拥有与承接相关工程相匹配的各类专用装备。公司先后在全国28个省、市、区完成了100多项大型优质工程，与美国、日本、荷兰等国工程技术人员及科研人员开展了工程技术合作研究，高海拔潜水技术居世界领先水平。

公司先后获得“江苏省文明单位”、建设部“文明建设先进单位”称号，数次被评为“江苏省建筑业优秀企业”，在2008年抗震救灾中被授予“江苏省工人先锋号”奖旗。《人民日报》、中央电视台多次报道过公司的业绩、数十家新闻单位对公司在工程建设领域作出的贡献给予了高度赞誉。

去年，公司在连续数年跨越式发展的基础上，共签订工程合同125个，合同金额32.6亿元，完成施工产值25.8亿元，创造了公司有史以来的最好成绩，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

构建现代企业机制，困“龙”入海显活力。

江苏神龙海洋工程有限公司前身是一个有着数十年发展历史的老牌国有企业，由于诸多因素，上世纪末已经面临崩溃的边缘，仿佛搁浅在沙滩上的一条“困龙”，包袱沉重、矛盾复杂、流动资金匮乏、机械设备陈旧、职工工资长期拖欠、队伍人心涣散、工程业务几乎空白。如何构建现代企业机制，使困龙入海，起死回生，是继任公司总经理张桂清思考得最多的问题。

经过1年的调查研究，公司决策层作出了转变观念，更新模式，转换体制的大胆决策。他们一方面进行广泛深入的思想动员，让职工明白砸破“铁饭碗”、围绕市场转才能生存发展的道理，同时对组织机构、人员、设备进行重新调整，撤销了原有的4个分公司，成立了11个工程处（分公司）。经营模式的转变，使总公司成为实施发展战略的指挥中心，协调各项工程施工的调度中心；各工程处（分公司）成为开拓市场的“先行兵”，工程施工的“排头兵”，调动了一批人开拓市场的积极性，扭转了公司面临的危局，也为体制转换提供了物质基础。

2003年6月，公司进一步进行体制改革，彻底摆脱国有企业僵化体制的桎梏，按照现代企业规范，建立了全部由自然人出资的有限责任公司。“有朝一日龙入海，兴云布雨逞雄风”，体制的创新，使企业的发展动力更为强劲，投资者成了企业真正的主心骨，在发展思路、经营决策、长远规划上激发了强烈的进取精神，同时在体制改革的统领下，企业用人机制、考核机制、激励机制也相应变革，逐步建立起比较完善的现代企业制度，从而极大地调动了广大员工的积极性、创造性，为企业的的跨越式发展奠定了基础。

推进经营模式转型，“神龙”在天任驰骋。

市场是神龙海洋做强做大的“龙头”，龙头一活，全盘皆活。只有准确把握市场走势，才能掌握企业发展命脉。

张桂清董事长深谙，资质是企业进入建筑市场的“通行证”，没有通行证，公司要拓展市场，只能是句空话。近年来，公司十分注重资质的提升和拓展，通过汇集各方资源，先后获得了市政总承包和地基与基础专业承包两个“一级资质”，房屋建筑、公路、水利水电等“总承包二级资质”，为开拓市场、承揽业务提供了有利条件。

神龙海洋坚持诚信经营，努力打造“放心品牌”，先后在江苏、浙江、四川等地依靠优质的产品和优良的服务，赢得了“重质量守信用诚信施工示范单位”证书，为公司在这些地区的市场发展创造了有利条件。

公司坚持以市场为导向，在巩固传统的水工、市政工程业务的同时，注重房屋建筑、水利水电、港口码头等领域的市场开拓，先后赢得了大丰欧佩莎国际商贸城、淮安南马厂新东安置小区、如皋港水利枢纽工程、海南文昌、湖南衡阳垃圾焚烧电厂、龙威粮油码头堆场、辽宁盘锦围海造地等一批省、市重点工程。

积极推进经营模式的转换，努力向资本运作型建筑企业迈进，是公司经营模式的新亮点。两年来，公司筹集近两亿元资金，在大丰、淮安、无锡、盘锦等地的房屋建筑工程、道路工程、围海造地工程中大胆探索“以投资换市场、生产经营与资产经营一体化”的新路子，目前取得了阶段性成果，既赢得了市场，又提高了项目的利润率。

跨出国门，进军海外市场，是公司从上世纪九十年代中期获得境外工程许可证后一直追求的目标。上世纪末，公司也先后与新加坡、叙利亚、泰国等地的业主进行过接触，但均未取得实质性进展。近几年，公司积极转变海外市场经营策略，借助中石油、中石化、中国设备进出口总公司等“国字号”企业，先后承接了印度西气东输管道工程、马来西亚民都鲁火电厂取水工程、缅甸伊江模袋混凝土护岸工程、圭亚那69KV海底电缆工程等一系列境外工程，通过这些工程的施工，公司对境外工程的施工环境、政策法规、人文地理、风险控制等有了清晰的了解，为进一步开拓海外市场取得了宝贵的经验。

经营模式的转型升级，使神龙海洋公司找到了无限大的发展空间。龙游天衢任驰骋，此时，这个行云布雨的“神龙”，才真正显露出她纵横驰骋的神威。

 打造优秀企业文化，飞“龙”升天增神翼。

企业文化是企业的灵魂。建设企业文化的目的，就在于打造企业的核心竞争力，而“人才”，则是核心竞争力的“核心”。公司牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把培养和引进优秀人才、营造人才成长的良好环境、充分发挥人才的积极性、主动性、创造性，作为实施科技兴企战略的重要举措，广泛吸纳人才、培养使用人才。

公司努力打造学习型企业，鼓励不同层次的人员根据各自专业特点、发展需求，多层次、多渠道地开展员工素质培训，使每个员工具备从业素质和岗位能力；公司建立了分配激励机制，合理地拉开脑力劳动者和体力劳动者的收入差距，对在技术创新中作出重大贡献的进行重奖；公司与相关高等院校建立定向联系制度，每年从相关高校，引进一定数量的毕业生充实职工队伍；对有发展潜力的年轻科技人员，公司给位子、压担子，提供展示才能的舞台；公司还制定优惠政策，吸引社会能人加盟。多措并举、包容兼蓄的人才策略，集聚了一批朝气蓬勃、奋发有为的事业精英，公司核心竞争力不断增强，走上了一条持续健康发展的康庄大道。

企业文化的内涵，实际上就是企业内部员工行为的整合。公司党委充分发挥以党建工作引领企业文化建设的核心作用，发挥凝聚人心、鼓舞斗志的政治优势，在各个工程处（分公司）、项目部都分别建立了党支部，全面落实党的建设和企业文化建设的各项部署，使二者有机结合，把文化建设溶入企业生产的全过程。党支部主动参与工程项目的质量、安全、进度管理，组织工地职工争创精品工程、名牌工程，打造企业品牌；通过科技攻关，解决施工难题，直接服务经济建设；通过开展寓教于乐、丰富多彩的文化体育活动，充实工地职工的业余生活；通过与工程所在地区群众和社团组织联手共建，营造和谐施工环境，扩展企业影响；积极参加社会公益活动，努力回馈社会。

2008年四川汶川大地震发生后，公司总部和各个工程处（分公司）、项目部都分别开展了捐款、捐物献爱心活动，张桂清董事长亲自带领近百人的专业队伍奔赴四川绵阳搭过渡板房，并在第一时间参与紫坪铺水库大坝抢险、人员搜救等工作，为抗震救灾、支援灾区重建家园作出了积极贡献。神龙海洋的强烈社会责任心得到了江苏省住建厅、四川省有关部门的高度评价，公司被授予“江苏省工人先锋号”奖旗，张桂清董事长被评为“江苏省抗震救灾英雄模范”。形式多样的企业文化建设活动，凝聚了全体职工奋发向上、拼搏奉献的热情，激发了职工队伍的积极性和创造性，在全国20多个省、市的工程建设中赢得了普遍称赞，获得了“特别能战斗的建设铁军”美誉，也为神龙海洋快速高效发展增添了“神翼”。

    创新转型道路广，“神龙”在天任驰骋。去年省政府吹响了“率先建成建筑强省”的号角，神龙海洋加快推进集团化战略，积极提升资质平台，年内将完成房屋建筑工程总承包一级资质、港口与航道总承包二级资质的申报就位，3到5年内争取市政工程总承包特级、房屋建筑工程总承包特级和水利水电工程总承包一级资质申报就位，并进一步积极探索产业结构调整，在现有产业基础上，积极向绿化、安装、房地产等领域延伸，力争主业做大做强、做精做细，通过推广运用新技术、新工艺、新材料，使公司的创新能力在同行中处于领先水平，把公司打造成客户青睐、社会认可的一流企业。（作者系江苏神龙海洋工程有限公司办公室主任）