恒丰化工：在调整优化结构中稳健发展

恒丰化工：在调整优化结构中稳健发展

《靖江企业家月刊》评论员

深秋时节，当我们一步入恒丰化工公司大门，扑入眼帘的便是一片翠绿丛中的一幢幢大跨度联合厂房。办公大楼门前，硕果累累的香橼树与火红的枫树之间，一个直径4米多的地球仪雕塑造型，象征着企业经济与生态的和谐协调、共生共长。 

这些年来，靖江恒丰化工有限公司在总经理任煜华的带领下，弘扬“严谨求实、改革创新、精益求精”的精神，坚持“优质产品、优惠价格、优良产品”的经营方针，走科技兴企、管理增效之路，持续调整优化结构，化市场挑战为发展机遇，化同行竞争为同台竞技，化不利因素为有利条件，使得企业在进入市场微利化时代中独占鳌头、稳健发展。产品销售遍布全国20多个省市的冶金、化工、机械加工等多种行业和工矿企业，在用户中享有较高声誉，已成为一个名不虚传的花园式化工企业。恒丰化工至所以能够在调整优化结构中稳健发展，着重体现在3个方面。

一是持续不断地进行产品更新。公司建厂初期是生产木胶，后来改为生产节能涂料，再后来是生产耐高温特种涂料。该公司生产的高辐射节能涂料，涂在炉子内壁上，能耐1800℃高温，且采用新的工艺改变了热的传导方式，既提高了热效率，又节省了能源。九四年节能宣传周期间，中国能源研究会在北京召开专题会议进行鉴定推广。名誉理事长（时任全国人大环保委员会的杨纪珂先生），为之挥毫题词“应用四新技术，奉献最新产品，效力四化建设，增强企业实力”。  取得成功后，他们冷静思考，敏锐地意识到，靠单一产品不能应对千变万化的市场，只有开发与原产品相关联的其他产品，才能“东方不亮西方亮”，搞好产销平衡。他们通过调研分析，看到随着我国钢铁行业的不断发展，需用的轧制油急剧增加，于是决定开发生产润滑油及油脂。

为了克服当时项目投入资金不足的问题，与香港一家公司合资成立了“中港合资恒丰化工有限公司”，联合生产钢板冷轧油。钢板冷轧油是润滑油中要求最高的一种油，过去都是靠进口日本、美国的产品，国外产品一统天下。在试制润滑油过程中，开始也曾走过一段弯路。他们原先依靠美国一家公司的技术进行开发，由于这家公司的技术还不完全成熟，产品质量达不到用户要求。后由上海宝钢推荐，与日本大同化学进行技术合作，这家公司在冷轧油的研制上为全球最早，技术上也很成熟。合作过程中选派专业技术人员到大同公司学习，努力掌握其配方技术，提高自身研发水平，并根据客户不同需求，不断地调整配方，以改变其物理性能。同时，注意巩固发展与国外企业的合作关系。日本大同公司研究所的研发能力很强，仅研发人员就占到职工总数的40%以上。于是他们采取派出去、请进来的方法培养人才，提高自身研发队伍的素质与水平。另外，还针对添加剂80%依靠进口的实际情况，通过多种渠道寻找信息，与德国一家擅长生产添加剂的公司建立了合作关系，作为大同公司技术支撑的补充。一边使用其原料，一边也依靠其开发生产部分原料。现在他们的产品可与国际知名品牌同台竞技，从而使得他们在市场竞争力不断增强。目前热轧油已占国内市场50%左右，冷轧油在市场的占有量不断提升，每年增幅达30—50%。

二是始终不渝地抓好企业内部管理。企业发展离不开管理，对于化工行业尤为显得重要。为确保满足客户的需求，他们突出抓好质量与环境管理。认真制定了质量与环境的方针和目标，并以“发布令”的方式要求全体员工贯彻落实。为使这一“发布令”落到实处，他们首先对员工进行“追求卓越、创造完美、事事求质量最佳、处处让顾客满意”教育，培训率达到100%。目前质量与环境目标已成为全体员工的自我追求与自觉行为。在此同时，建立健全质量管理体系，努力提升标准化管理率，求得企业产品标准和各种技术标准的先进性和适应性，确保产品质量的不断提高。公司先后通过了ISO9001质量体系认证和ISO14000环境体系认证。每当国际和国内行业标准发生改动，企业及时组织对现有产品标准和有关技术标准进行修订，确保与国内外市场对接。坚持利用自我积累，不断进行技术改造，配全了各种先进的生产设备与理化检测设备。建立了各部门、各层次的质量责任制度和考核体系，各道工序认真执行操作工艺，实行岗位对标；严格执行质量检验制度，严把基础油原料入厂关、工艺配方对标关、上下道半成品流转标准关、产成品出厂质量关。每年顺利通过宝钢集团高标准、严要求的不间断的审核，保证产品质量和为用户提供最佳最有效的服务。他们还积极贯彻“预防为主、防消结合”的安全工作方针，开展群众性消防安全教育，增强安全意识，提升安全技能。细化各项消防管理制度，切实落实消防安全措施，及时整改存在的各种隐患。并利用内审和管理评审等手段，力促持续改进，不断提高质量和环境体系运行的整体水平，顾客质量服务的满意度和环境法规的遵守度均达到百分之百。

三是坚持不懈地抓好员工队伍建设。对于一个企业来说，无论是产品开发，还是内部管理，其关键靠的是人，在于有一支爱岗敬业、精气神足、技术过硬的员工队伍。几年来该公司坚持以人为本，强化职工在企业主体地位的意识。注重采取多种形式和方法，不断地对员工进行培训教育，不断提升他们的思想、业务、技术等综合素质。并通过绩效考核和竞争上岗，将优秀的员工提任到管理岗位上来。重视职工权益的保护，充分发扬民主，让职工当家作主。早在2004年，公司就着手《集体合同》、《工资集体协商合同》和《女职工权益保护专项合同》的协商签订。这些年来，公司切实按照相关合同履行，按时发放员工工资，及时缴纳工伤、医疗等各项保险，同时还为员工缴纳住房公积金。如有职工遇上特殊困难，公司上门捐款资助，帮助渡过难关。因此，企业成了聚集员工的“磁场”，近八年来，恒丰公司未发生一起劳动纠纷，员工流动率低于0.5%。任总深有体会地说：公司能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得发展，源于有一个稳定的、有凝聚力的员工队伍。