市委书记赵叶同志在“2017靖江市企业家协会年会”上的讲话摘要

弘扬企业家精神，打造百年传承、

百亿能级、百优品牌，为靖江发展做出新贡献

 

——市委书记赵叶同志在“2017靖江市企业家协会年会”上的讲话摘要

（根据录音整理，未经本人审阅，题目是编者加的）

 

非常高兴参加市企业家协会年会，主要目的是两个：一是对企业家们为靖江经济社会所做的贡献表示衷心感谢；二是想听听大家对靖江经济社会发展的意见，共同谋划政府工作中哪些需要改进和提高的，哪些需要进一步创新的。相关部门的同志都一起来了，体现了对企业家们的重视。

更多的还是想交流，第一对市委市政府想做的事情与大家交流交流；第二，听听大家对发展中的诉求。刚才四位企业家介绍了一些经验，经验非常好，很有创造性。要改进会议形式，会前我和黄文龙、环一军两位同志都说了，2018年要改进会议方法，提升企业家年会的生机和活力。市委市政府把会议当做传达精神的主要形式，但是作为企业家会议，我觉得应该更活泼一点、生动一点、实际一点。要多让企业家交流，我们是来听的，可以不讲，也可以回应，我们不要讲很多道理。明年企业家年会要改，不要再放在政府的礼堂里，每年协会轮着来组织。议题要集中，每年解决一两个问题，超前去研究，重点去解决，然后相关部门来回应，形成新制度新决策，哪怕每年改进一两个问题。今天主要讲两个方面的想法，一是怎样更好地创造企业的核心竞争力；二是怎样创优企业发展环境。

全委会提出靖江的企业要增强核心竞争力，提了一些想法，基于几个方面的思考，第一个问题，经济发展需要后劲，我们的竞争力在哪里？主导产业的后劲如何持续？前十年我们靠造船，一船独大，形成以船舶为主的产业，主导产业很明显，最高份额占到43.7%，一好百好，后来逐年下降，现在比例不足23%。这几年是汽车零部件在上升，最高的时候占到33.6%，基本在30%左右，新程50亿，华达今年突破40个亿，还有200多家的零部件企业，占到整个工业产值的33%左右。但是，未来的空间是不是继续33%？绝对不可能。三是通用专业设备，占到18%左右，我们要研究后劲在哪里？如何未雨绸缪，早一点规划，不然到哪一天汽车制造零部件下来的时候，我们还有什么产业能够捷足先登，占据新的份额。传统汽车退出已经有时间表了，前面的路已经看得很清楚了，已经不是未来了。船舶业就很明显，可以有这个市场，但是不会这么扩张的发展，我们要研究。

第二个问题，优势产业如何加快成长？靖江相对有优势的产业，电机、泵阀如何加快成长，附加值如何提高，盈利空间如何增强，核心竞争力如何在市场中进一步发挥。我们现在的电机，也算是做得比较好的，但是在全国市场份额实在太小，电机份额3000多个亿，我们是30多个亿，在这个领域中，优势产业如何加快成长，利润空间、研发能力、市场占有能力，我们要研究。

第三个问题，新兴产业如何加大力度去培育？人工智能、新能源、互联网经济，我们未来10年20年，如何有个新的产业引领靖江发展，我们的新优势在哪里？这些都是企业家要思考的问题，同样是政府需要思考的问题。思考就是为了今后的决策，靖江的竞争力基础来源于企业的核心竞争力，哪一天靖江企业的核心竞争力强了，靖江的经济竞争力也就同样变强。

 如何培养企业核心竞争力的问题？全委会上我说了“三个好”，通俗一点说，要有一批好厂长，一批好产品，一批好员工。

第一个是“好厂长”。好厂长的标志：第一要有企业家精神，有思路、有精神、有把握全局的能力。思路就是你对未来发展的判断，对企业发展的基本路径选择，精神就是企业家基础的精神，创新、冒险、执着、守法、守信、诚实。我想靖江应该研究一些短板，为什么靖江的小企业很多，但是做不大。第二我们的规模企业怎么这么少，第三我们有影响力的成长性企业为什么还不多？我们都要问问自己，我们的企业习惯于在5000万-1个亿左右徘徊，过亿企业作为一个门槛，10亿企业作为一个大槛，我们怎么样来研究这个问题。好厂长很重要，决定了我们的思路、出路和竞争力。一个企业的核心竞争能力，90%来自于企业家精神，有什么样的企业家精神，就有什么样的核心竞争能力。不要看企业什么产品，门前看看老板，看看你的眼界和格局，看看合作精神，就知道你企业未来是什么空间。很自豪地说，靖江的企业家很优秀，专业精神、敬业精神、精致精神都很强，一个产品做到极致，一个领域能够跑到极致，供销员精神，四千四万精神，做事业的工匠精神都不错，但是我们缺少眼界和格局，有时候缺少合作精神。我们有优势，不然哪有这么多的企业，哪有这么多成功的企业家。但是的确也有不足，与现代经济发展、与时代发展相比，我们规模为什么总是在这里徘徊，我们的利润永远是这么低下，日子为什么永远这么难过，借个钱要担保，担保以后有风险等等。希望培养更多的具有时代精神的靖江企业家。

除了好精神以外，我们还要好传承，一代一代的传承，除了传承给自己的接班人，还有职业经理人。研究好传承问题，也是当务之急。二代怎么接班，怎么创业，经理人怎么负责忠诚地管好，都是靖江企业目前遇到的新问题。我刚才说你们找一个话题，经常交流交流，比如创二代怎么创法，企业传承怎么传法，企业传承这些经理人怎么设置股权，治理结构当中怎样考虑到股东利益，董事利益，家族利益，新投基金怎么搞，研究研究，时代在变化，不能老套路，这是我说的“好厂长”。

第二个是“好品牌”。市里面一直在研究，靖江有20个龙头产品，但是我们还需要有长远眼光，打造一批知名品牌，打造一批有影响力的品牌。我们提出“三个+”的问题，能不能搞“技术标准+技术化，机器人+智能化，互联网+新型商业模式”，能够推出一批有影响力，有市场知名度，公认度的好产品，形成好市场。

第三是要有“好员工”。好员工是人才队伍，一方面市委市政府要加大蓝领工人的培养，技术人才的培养，更重要的是要加强我们自身的专业人才、管理人才、组织人才的培养。市里面也在推出企业创二代的培养计划、企业家的培养计划。但更多的是你们对“好员工”的培养，好员工是要培养出来的。立足本土企业，立足自身企业，立足行业特点，培养自己的专业技术人员。从班组长开始起，从中层干部培养起。  

围绕企业核心竞争能力的提高，市里面也找了两个抓手：传统产业的高质量提升和新兴产业的高起点推进。高质量提升是把靖江的有优势的产业，再做一次集中的提升，电机、泵阀、模具包括零部件、空调、通专用设备、电机模具标准件等等，今年争取搞“五个一”的行动。第一，培育一批龙头企业，以及相关联的配套企业。有些是有龙头了，有些还没形成。靖江号称“泵阀之乡”，但谁能代表泵阀的优秀企业？我们要培育；第二，每个行业要建一个研发机构，国内领先的，国际有影响的，有专家团队，有知名度的。政府推动，企业是主体；第三，要有一个公共服务平台，尤其是线上线下的互联网平台，到现在为止还没有互联网思维，互联网平台，这些企业可能落伍更大；第四，要有一批品牌，或者是引领行业的标准化制造，标准化起草，至少是省以上的品牌，以品牌为中心，成为品牌经济；第五，就是一批专业化的人才，包括技工团队。这“五个一”的工程，有的政府牵头，比如说研发机构，当然企业要参与；有的是企业在做，我们共同来推进。

企业家协会、工商联峰会，围绕“五个一”做点研究，去年也做了一个研究，政协做了服装行业，谋不起好的政策出来，缺少龙头企业。最近我们也在研究这个问题，比如说“五个一”推下来，模具我们要搞中心，城北园区现在搞喷涂中心，新桥搞电炉集中，这都政府在引导，社会在参与，我们的企业能不能来协同。第二个新兴产业的高起点推进。精密制造的、智能化的、新能源的三大领域当中，靖江不能落后。怎样高起点推进？政府引导，市场推动，我们现在也在重组，市政府把所有的公司，都改为实体公司，参与到经济发展，参与到新经济的投资当中来。所以我说的我们也是企业家，昨天市委专门研究了，开发区的体制改革，开发区的体制改革就是管委会，下面全部+公司，全委会负责行政决策，党政工团，行政审批，其余的开发建设，招商引资，制度融通，全部是公司化。四大公司组建，下面若干个小公司，全部形成独立法人、“三会一制度”齐全的公司现代治理结构。我们愿意跟你一起做生意，现在我们投资装备产业园，投资新兴行业，我们连现在的股权投资都投了。我们讲究市场规则，愿意投靖江本土企业，愿意跟靖江企业家多合作多推进，共同打造新型业态，新型产业的生产高地，这块工作是战略性、前瞻性的。前两天开了市委党政联席会议，我们布置了十个今年要研究的事关战略性的问题，其中也有这些投资，还布置了人大政协十个事关全局长远的调研课题，当然这个长远不是很久很远，就是明年要出政策，要做的事情。所以这些工作就是我们两大块，一个是传统产业的高质量提升，第二个新兴产业的高起点推进，推进主要在于投资。

和大家交流的第二点是怎样更好地创优企业发展环境。我们一直说企业创造财富，政府创造环境。今天我们很感谢企业家们对靖江作出的贡献，接下来我们还是要为企业发展、企业家发展创造好环境。刚才叶市长说得非常好，非常到位，句句是我们的真心话。首先，我们要保护企业家精神，要弘扬，要培育；保护企业家精神更重要是“保护”两个字。所谓企业家的冒险精神，就是要科学分析，怎样判断风险，怎样处置风险，怎样合理地化解风险，这才叫企业家。这个风险就是与常人不同的，能够在逆境当中生存的，在困难当中能够独立独行的。困难面前自己倒下来了，这不叫冒险精神。谁都知道有问题，但是如何去想办法，能够化解，能够处置，你就是不一样的企业家，你就是冒险精神。我觉得我们要保护企业家的精神，尊重企业家的首创，保护企业家的冒险，营造企业家创新创业的风气；反过来说，还要打击那种不诚信、不守信的行为，维护好公平正义的市场秩序。第二要服务企业发展环境，重点是推出企业的营商环境。市政府在行政审批，3550当中，着重解决企业发展的问题。企业发展当中着重是解决企业审批的问题，目前阶段是做一项工作，尽量减少环节，提高效率，增强服务的亲和度，主动性，3550这个难关要攻克。但是真的效率可能不仅仅是3550的问题，怎样做到少跑路、面对面解决问题。我上次在全委会上说的三个问题，第一是中介机构很多，中介的规范问题；第二是中间环节复杂；第三是中层干部中梗阻现象还很严重。我们主要领导都有责任担当，但是有些不排除，意志不能统一，观念不能一致，步调不能完全一致，所以才造成了我们的决策到基层执行还有问题。你们还同样会遇到吃拿卡要的问题，同样还会遇到这样那样的不和谐的声音。我们承诺，一旦发现，严肃查处。我也拜托企业家们不要助纣为虐，企业家自身要规范，不要去开这个例子，自己伸出橄榄枝，祸害无穷。所以清亲两字，除了政府官员清以外，企业家自己也得清，行得正你就不怕。要形成良好的社会氛围，支持企业，支持经济发展。平时可以多交流，融资环境问题、贷款圈问题、执法环境问题、企业标准问题等等，都可以就一个问题，大家畅所欲言，不要长篇大论。形成靖江良好的纯洁活泼的政商环境、社会发展环境，使靖江的经济发展更有活力，更有朝气，更能够实现市委提出来的做百年传承、百年基业、百亿能级的企业、百优产品，能够有100多个驰名商标，至少说省以上的著名商标。我去年说了“四个力”，今年说“三个百”：百年传承、百亿能级、百优品牌，共同为靖江发展做出贡献，再次感谢大家！