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市委书记赵叶同志在“2017靖江市企业家协会年会”上的讲话摘要

弘扬企业家精神,打造百年传承、

百亿能级、百优品牌,为靖江发展做出新贡献

 

——市委书记赵叶同志在“2017靖江市企业家协会年会”上的讲话摘要

(根据录音整理,未经本人审阅,题目是编者加的)

 

非常高兴参加市企业家协会年会,主要目的是两个:一是对企业家们为靖江经济社会所做的贡献表示衷心感谢;二是想听听大家对靖江经济社会发展的意见,共同谋划政府工作中哪些需要改进和提高的,哪些需要进一步创新的。相关部门的同志都一起来了,体现了对企业家们的重视。

更多的还是想交流,第一对市委市政府想做的事情与大家交流交流;第二,听听大家对发展中的诉求。刚才四位企业家介绍了一些经验,经验非常好,很有创造性。要改进会议形式,会前我和黄文龙、环一军两位同志都说了,2018年要改进会议方法,提升企业家年会的生机和活力。市委市政府把会议当做传达精神的主要形式,但是作为企业家会议,我觉得应该更活泼一点、生动一点、实际一点。要多让企业家交流,我们是来听的,可以不讲,也可以回应,我们不要讲很多道理。明年企业家年会要改,不要再放在政府的礼堂里,每年协会轮着来组织。议题要集中,每年解决一两个问题,超前去研究,重点去解决,然后相关部门来回应,形成新制度新决策,哪怕每年改进一两个问题。今天主要讲两个方面的想法,一是怎样更好地创造企业的核心竞争力;二是怎样创优企业发展环境。

全委会提出靖江的企业要增强核心竞争力,提了一些想法,基于几个方面的思考,第一个问题,经济发展需要后劲,我们的竞争力在哪里?主导产业的后劲如何持续?前十年我们靠造船,一船独大,形成以船舶为主的产业,主导产业很明显,最高份额占到43.7%,一好百好,后来逐年下降,现在比例不足23%。这几年是汽车零部件在上升,最高的时候占到33.6%,基本在30%左右,新程50亿,华达今年突破40个亿,还有200多家的零部件企业,占到整个工业产值的33%左右。但是,未来的空间是不是继续33%?绝对不可能。三是通用专业设备,占到18%左右,我们要研究后劲在哪里?如何未雨绸缪,早一点规划,不然到哪一天汽车制造零部件下来的时候,我们还有什么产业能够捷足先登,占据新的份额。传统汽车退出已经有时间表了,前面的路已经看得很清楚了,已经不是未来了。船舶业就很明显,可以有这个市场,但是不会这么扩张的发展,我们要研究。

第二个问题,优势产业如何加快成长?靖江相对有优势的产业,电机、泵阀如何加快成长,附加值如何提高,盈利空间如何增强,核心竞争力如何在市场中进一步发挥。我们现在的电机,也算是做得比较好的,但是在全国市场份额实在太小,电机份额3000多个亿,我们是30多个亿,在这个领域中,优势产业如何加快成长,利润空间、研发能力、市场占有能力,我们要研究。

第三个问题,新兴产业如何加大力度去培育?人工智能、新能源、互联网经济,我们未来10年20年,如何有个新的产业引领靖江发展,我们的新优势在哪里?这些都是企业家要思考的问题,同样是政府需要思考的问题。思考就是为了今后的决策,靖江的竞争力基础来源于企业的核心竞争力,哪一天靖江企业的核心竞争力强了,靖江的经济竞争力也就同样变强。

 如何培养企业核心竞争力的问题?全委会上我说了“三个好”,通俗一点说,要有一批好厂长,一批好产品,一批好员工。

第一个是“好厂长”。好厂长的标志:第一要有企业家精神,有思路、有精神、有把握全局的能力。思路就是你对未来发展的判断,对企业发展的基本路径选择,精神就是企业家基础的精神,创新、冒险、执着、守法、守信、诚实。我想靖江应该研究一些短板,为什么靖江的小企业很多,但是做不大。第二我们的规模企业怎么这么少,第三我们有影响力的成长性企业为什么还不多?我们都要问问自己,我们的企业习惯于在5000万-1个亿左右徘徊,过亿企业作为一个门槛,10亿企业作为一个大槛,我们怎么样来研究这个问题。好厂长很重要,决定了我们的思路、出路和竞争力。一个企业的核心竞争能力,90%来自于企业家精神,有什么样的企业家精神,就有什么样的核心竞争能力。不要看企业什么产品,门前看看老板,看看你的眼界和格局,看看合作精神,就知道你企业未来是什么空间。很自豪地说,靖江的企业家很优秀,专业精神、敬业精神、精致精神都很强,一个产品做到极致,一个领域能够跑到极致,供销员精神,四千四万精神,做事业的工匠精神都不错,但是我们缺少眼界和格局,有时候缺少合作精神。我们有优势,不然哪有这么多的企业,哪有这么多成功的企业家。但是的确也有不足,与现代经济发展、与时代发展相比,我们规模为什么总是在这里徘徊,我们的利润永远是这么低下,日子为什么永远这么难过,借个钱要担保,担保以后有风险等等。希望培养更多的具有时代精神的靖江企业家。

除了好精神以外,我们还要好传承,一代一代的传承,除了传承给自己的接班人,还有职业经理人。研究好传承问题,也是当务之急。二代怎么接班,怎么创业,经理人怎么负责忠诚管好,都是靖江企业目前遇到的新问题。我刚才说你们找一个话题,经常交流交流,比如创二代怎么创法,企业传承怎么传法,企业传承这些经理人怎么设置股权,治理结构当中怎样考虑到股东利益,董事利益,家族利益,新投基金怎么搞,研究研究,时代在变化,不能老套路,这是我说的“好厂长”。

第二个是“好品牌”。市里面一直在研究,靖江有20个龙头产品,但是我们还需要有长远眼光,打造一批知名品牌,打造一批有影响力的品牌。我们提出“三个+”的问题,能不能搞“技术标准+技术化,机器人+智能化,互联网+新型商业模式”,能够推出一批有影响力,有市场知名度,公认度的好产品,形成好市场。

第三是要有“好员工”。好员工是人才队伍,一方面市委市政府要加大蓝领工人的培养,技术人才的培养,更重要的是要加强我们自身的专业人才、管理人才、组织人才的培养。市里面也在推出企业创二代的培养计划、企业家的培养计划。但更多的是你们对“好员工”的培养,好员工是要培养出来的。立足本土企业,立足自身企业,立足行业特点,培养自己的专业技术人员。从班组长开始起,从中层干部培养起。  

围绕企业核心竞争能力的提高,市里面也找了两个抓手:传统产业的高质量提升和新兴产业的高起点推进。高质量提升是把靖江的有优势的产业,再做一次集中的提升,电机、泵阀、模具包括零部件、空调、通专用设备、电机模具标准件等等,今年争取搞“五个一”的行动。第一,培育一批龙头企业,以及相关联的配套企业。有些是有龙头了,有些还没形成。靖江号称“泵阀之乡”,但谁能代表泵阀的优秀企业?我们要培育;第二,每个行业要一个研发机构,国内领先的,国际有影响的,有专家团队,有知名度的。政府推动,企业是主体;第三,要有一个公共服务平台,尤其是线上线下的互联网平台,到现在为止还没有互联网思维,互联网平台,这些企业可能落伍更大;第四,要有一批品牌,或者是引领行业的标准化制造,标准化起草,至少是省以上的品牌,以品牌为中心,成为品牌经济;第五,就是一批专业化的人才,包括技工团队。这“五个一”的工程,有的政府牵头,比如说研发机构,当然企业要参与;有的是企业在做,我们共同来推进。

企业家协会、工商联峰会,围绕“五个一”做点研究,去年也做了一个研究,政协做了服装行业,谋不起好的政策出来,缺少龙头企业。最近我们也在研究这个问题,比如说“五个一”推下来,模具我们要搞中心,城北园区现在搞喷涂中心,新桥搞电炉集中,这都政府在引导,社会在参与,我们的企业能不能来协同。第二个新兴产业的高起点推进。精密制造的、智能化的、新能源的三大领域当中,靖江不能落后。怎样高起点推进?政府引导,市场推动,我们现在也在重组,市政府把所有的公司,都改为实体公司,参与到经济发展,参与到新经济的投资当中来。所以我说的我们也是企业家,昨天市委专门研究了,开发区的体制改革,开发区的体制改革就是管委会,下面全部+公司,全委会负责行政决策,党政工团,行政审批,其余的开发建设,招商引资,制度融通,全部是公司化。四大公司组建,下面若干个小公司,全部形成独立法人、“三会一制度”齐全的公司现代治理结构。我们愿意跟你一起做生意,现在我们投资装备产业园,投资新兴行业,我们连现在的股权投资都投了。我们讲究市场规则,愿意投靖江本土企业,愿意跟靖江企业家多合作多推进,共同打造新型业态,新型产业的生产高地,这块工作是战略性、前瞻性的。前两天开了市委党政联席会议,我们布置了十个今年要研究的事关战略性的问题,其中也有这些投资,还布置了人大政协十个事关全局长远的调研课题,当然这个长远不是很久很远,就是明年要出政策,要做的事情。所以这些工作就是我们两大块,一个是传统产业的高质量提升,第二个新兴产业的高起点推进,推进主要在于投资。

和大家交流的第二点是怎样更好地创优企业发展环境。我们一直说企业创造财富,政府创造环境。今天我们很感谢企业家们对靖江作出的贡献,接下来我们还是要为企业发展、企业家发展创造好环境。刚才叶市长说得非常好,非常到位,句句是我们的真心话。首先,我们要保护企业家精神,要弘扬,要培育;保护企业家精神更重要是“保护”两个字。所谓企业家的冒险精神,就是要科学分析,怎样判断风险,怎样处置风险,怎样合理地化解风险,这才叫企业家。这个风险就是与常人不同的,能够在逆境当中生存的,在困难当中能够独立独行的。困难面前自己倒下来了,这不叫冒险精神。谁都知道有问题,但是如何去想办法,能够化解,能够处置,你就是不一样的企业家,你就是冒险精神。我觉得我们要保护企业家的精神,尊重企业家的首创,保护企业家的冒险,营造企业家创新创业的风气;反过来说,还要打击那种不诚信、不守信的行为,维护好公平正义的市场秩序。第二要服务企业发展环境,重点是推出企业的营商环境。市政府在行政审批,3550当中,着重解决企业发展的问题。企业发展当中着重是解决企业审批的问题,目前阶段是做一项工作,尽量减少环节,提高效率,增强服务的亲和度,主动性,3550这个难关要攻克。但是真的效率可能不仅仅是3550的问题,怎样做到少跑路、面对面解决问题。我上次在全委会上说的三个问题,第一是中介机构很多,中介的规范问题;第二是中间环节复杂;第三是中层干部中梗阻现象还很严重。我们主要领导都有责任担当,但是有些不排除,意志不能统一,观念不能一致,步调不能完全一致,所以才造成了我们的决策到基层执行还有问题。你们还同样会遇到吃拿卡要的问题,同样还会遇到这样那样的不和谐的声音。我们承诺,一旦发现,严肃查处。我也拜托企业家们不要助纣为虐,企业家自身要规范,不要去开这个例子,自己伸出橄榄枝,祸害无穷。所以清亲两字,除了政府官员清以外,企业家自己也得清,行得正你就不怕。要形成良好的社会氛围,支持企业,支持经济发展。平时可以多交流,融资环境问题、贷款圈问题、执法环境问题、企业标准问题等等,都可以就一个问题,大家畅所欲言,不要长篇大论。形成靖江良好的纯洁活泼的政商环境、社会发展环境,使靖江的经济发展更有活力,更有朝气,更能够实现市委提出来的做百年传承、百年基业、百亿能级的企业、百优产品,能够有100多个驰名商标,至少说省以上的著名商标。我去年说了“四个力”,今年说“三个百”:百年传承、百亿能级、百优品牌,共同为靖江发展做出贡献,再次感谢大家!

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